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青岛啤酒股份有限公司平衡计分卡项目公司层面战略图说明材料 内容提要 青啤股份的SWOT分析 企业发展规划的框架结构 平衡计分卡的四个角度与战略图 青啤股份战略图及要素描述 根据青啤股份SWOT分析，内部整合、品牌整合、基地市场建设是新一轮战略规划最重要的战略主题 1、台海局势紧张，对台湾市场产生威胁。 2、中国的食品安全信任危机，对出口带来不利影响。 3、外资品牌大举进入中国市场，加剧了市场的竞争。 4、中国啤酒行业产能过剩，加剧了市场竞争。 5、已经被竞争对手垄断的区域市场，发展难度加大。 6、越来越多的竞争对手欲进入青啤的基地市场。 7、原材料涨价，造成生产成本的增加。 8、分销商的讨价还价能力增强。 9、“打着健康牌”的饮料行业的发展。 1、产能利用率低。 2、单厂生产规模小，生产基地分散。 3、营业费用高，盈利水平低。 4、人力资源激励机制有待于进一步完善。 5、缺乏营销人才。 6、品牌、品种杂乱。 7、在新产品研发方面没有领先于主要竞争对手。 8、除西安和青岛，其它区域未形成基地市场垄断优势。 劣　势 1、国民经济持续稳定增长，人均啤酒消费量不断提高。 2、利用对食品安全的关注，通过HACCP论证，提升对环保和食品安全的竞争力。 3、消费者感受的产品差异化程度逐步提高，品牌经营有利于打造差异化优势。 4、区域市场相对垄断。 5、行业利润率不断提高。 6