质量成本管理技术与标准化作业.docVIP

质量成本管理技术与标准化作业实操 ◆ 培训时间：2012年5月11-12中国·长沙 ◆ 培训费用：￥2,880元/两天,（含资料、讲义、电子案例与练习资料、培训证书、合影、课间水果、午餐等）； 建议组团参加效果更佳！ ◆ 认证费用：会员优惠共计1280元人民币（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。 凡希望参加认证的学员考试并合格者，颁发““美国质量学院AQI《国际注册质量成本管理师》资质认证证书 ”和“国家人力资源和社会保障部全国人才流动中心”《注册质量成本管理师》(高级)证书。网上注册、官方网站查询,国内国外双向通用，是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。请学员准备身份证复印件2份，学历证复印件两份，一寸证件照6张； ◆ 课程优势 录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评 ◆ 学员对象 本课程适合希望管理好部门质量成本的职业人士，例如董事长、总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计。 课前思考 日本经营之圣-稻盛和夫年２月１日接手日航不到半年，长期大幅亏损、重疴在身的日航，，居然已经扭亏为盈。这无疑将成为世界企业经营史上新的经典案例一个交通航空业彻头彻尾的门外汉、一个７８岁高龄的老人究竟凭什么高招，创造了又一个举世瞩目的奇迹呢？在需求相缩、原材料和用工成本高涨、利润率被挤压的情况下，中小企业由于自身抗风险能力较弱融资成本大幅上升。中小企业陷入发展困境已事实。那么，在全球经济复苏乏力与中国结构转型的双重压力下，中小企业是否能在产业转移的大潮中实现转型?针对中小企业，政府决策部门所推出的相关政策能否让企业“看得见，摸得着”，这些都是政府和中小企业所要面临的严峻课题。 课前前言 市场经济是利润的竞争，利润竞争就是从自然界加倍疯狂地搬到社会中来的“达尔文式”的企业生存斗争，它使适者生存壮大，不适者衰落淘汰。2007年12月4日，丰田汽车以超过美国通用汽车公司16万辆的年产量，正式宣告自己成为“世界第一”。一个王者的新时代自此拉开了序幕。然后，我们看到了丰田所代表的精益思想，为什么丰田会受到全球尊重，成为全世界企业学习的标杆，因为这种思想不仅是从公司赢利的角度出发，而且更是从消费者角度出发的。在财务上，有，那就是利润等于价格减去成本，而浪费无疑就是企业最大的成本。丰田把自己管理的目标放到消除浪费上，企业节省的费用等于获得的利润。反过来讲，企业浪费的钱最终转嫁到消费者那里，让消费者多花钱。事实上，丰田在对待公司利润的态度上，与美国管理模式有着完全不同的逻辑。就上面提到的财务：利润=价格－成本，对于这个中的利润，就有两个不同的思考：一个是提高价格，一个是降低成本。价格高，可以提高利润。成本低，也可以提高利润。 是与资深专家基础上，将的，经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最最系统的培训之一课程大纲 专家介绍 Enrico Woo 亚太欧联管理学院·首席质量专家/美国质量学院·中国区职业认证培训师 ·工商管理硕士EMBA，精益六西格玛黑带大师; ·美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带（CSSBB）、 ·中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师（CQA）、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、 ·美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师； ·美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师； ·北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师; 北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员； 曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十五年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币 常年为参加AQI各项认证考试的学员进行考前培训，考试通过率超过90％； （本课程全年循环开课，提前报名优惠！如果您看到