基于战略的绩效管理实务-王宏志-2007.pptVIP

基于战略的绩效管理实务——BSC、GM-BPD、KPI、GM-PDCA、PDP应用与实践 如何做一名成功的人力资源经理？ 人力资源经理个性特征与素质 人力资源经理行为 核心纲要 绩效管理的定义和内容 BSC KPI GM BPD GM PDCA 二级终端绩效检视法 绩效的考核与薪酬设计 绩效管理中的变革问题 PDP（个人发展计划） 一、绩效管理概述 绩效管理的定义 绩效管理关注什么？ 绩效与信托责任 绩效管理的关键词 为什么绩效考核得了个坏名声? 绩效管理模型 绩效管理最核心的正确思维 绩效管理的定义 绩效管理是一种战略的整合的方法，通过改善组织中工作的人的绩效和开发团队和个人的能力，向组织输送持久的成功。 绩效管理是一种沟通商业计划的方法，绩效管理让人们知道什么是自己最重要的工作，并去完成它们。 21世纪的商业竞争就是能力的竞争，由个体的人所组成的系统能力的竞争。因此，绩效管理应该称为“绩效开发”，其目标有二：一是提高绩效水平；二是为了增加员工可以为公司提供的价值而开发员工。 绩效管理关注什么？ 关注产出、成果、过程与投入 关注实现进一步成功前的规划（对目标期望和经营计划的界定） 关注测量和评估（绩效管理关注结果的测量以及评估指向，作为行动基础的目标的实现过程。“如果你不能测量它，你就不能管理它”。） 关注持续性发展和改善（创造一种文化，每一个人从成功和失败