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第三章 绩效计划 系别：政法分院 专业：人力资源管理 课程：绩效管理 教师：方宏 教学目录 教学目标 教学目录 课程导入 提问： 管理的四大职能是什么？ 课程导入 人们经常说：计划赶不上变化。 那么为什么我们还要制定计划呢？ 教学目录 绩效计划的定义 作为绩效管理系统闭合循环的第一个环节，计划绩效是在新绩效周期开始时，管理者和员工经过一起讨论，就员工在新的绩效周期将要做什么、为什么做、需做到什么程度、何时应做完、员工的决策权限等问题进行识别、理解并达成绩效目标协议。也就是说，绩效计划是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见，形成契约的过程。 绩效计划的内容 绩效计划的特征 参与式绩效计划 传统绩效计划是一种单向的信息流动过程： 参与式绩效计划 目 标 传 达 设定绩效计划的原则 绩效计划的步骤 准备阶段 准备阶段的主要工作是交流信息和动员员工。 准备阶段 动员员工就是指通过动员和培训，让员工了解绩效管理系统的真正目的，使其认识到绩效管理并不是套在员工身上的枷锁，而是帮助个人发展的有效工具，从而使全体员工积极投入到绩效管理中。 动员员工是绩效管理成功的 一个必要条件，是让员工了 解绩效管理系统的重要手段， 也是绩效管理系统正常运转 的一个前提。 绩效计划沟通阶段 制定计划阶段 某大型国有企业如何制定绩效计划 教学目录 复习总结 SDE 首页 返回 结