如何做好企业培训管理（厦门10月25日）.pptVIP

培训需求分析与年度培训规划 职业培训 如果说教育（学校教育）是劳动者成为人力资源的基础条件，那么培训（职业培训）无疑是劳动者把所学的“软性”知识硬化为市场能力的关键。企业培训师是“布道师”兼学习组织者，通过培训使劳动者成为一个能够不断适应环境变化的高素质人才，优秀的培训师就是能够善于发现、挖掘劳动者的潜能，加强、固化劳动者技能，提升、激励劳动者的创造能力。 培训虽不能保证每个员工都能成为经理，但它却能使每个人的潜能得到发挥，价值得以提升。 通过院校教育炼出一块好钢，通过职业培训磨出一把好刀。美国管理大师彼得·德鲁克提出过一个响亮的口号：“培训，培训，再培训。” 企业竞争力与人才培训的关系 从经营者立场看人才培训要求（1） 企业内培训的目的 培训的目的与作用 培训的目的和作用 传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能 提高团队整体素质水平 个人职业生涯发展 从经营者立场看人才培训要求（2） 公司三大开发系统 培训是要提炼出人财 投资设备的第一天是折旧的开始，投资学习的第一天是增值的开始。 一流的组织是一流的教育、训练出来的。 人才素质是可以培养起来的 百年企业 教育为本 如何建议并让你的老总把培训规划作为企业战略重点来