管理人员培训评估总结报告.docVIP

管理人员培训总结报告 本次评估调查是针对公司管理人员的培训情况，发放问卷33份问卷，回收问卷33份问卷。 一、评估项目 评估的项目分为四大类：课程目标、课程设计、培训讲师、学员参与。10个小项目，该项目分值段设计为10、8、6、3、0。明细如下： 评价项目 课程目标 1、课程内容达到我的期望程度 课程设计与安排 2、课程难易适中，时间安排 3、课程讲授程序安排妥当 4、所学知识能在工作中应用 培训讲师 5、课前的准备充分、组织紧密 6、讲课亲切度、关注学员程度 7、课程内容，使用技巧、案例分析的有效、体验程度 8、现场控场能力和授课方式 学员参与度 9、本人很认真的参与了 10、其他学员很认真的参与了 1、您对于培训工作的意见或者建议 2、部门培训中，需要我们的支持有哪些？ 回收试卷每项目平均得分如下： 项目 平均分 1、课程期望 7.93 2、难易时间 7.83 3、讲授程序 8.07 4、实际应用 7.93 5、准备组织 8.10 6、亲切关注 8.34 7、授课体验 8.27 8、控场能力 7.79 9、本人参与 8.48 10、其他参与 8.14 二、评估建议 本次调查的汇总建议： 希望有主讲老师的在台上讲，不要看光盘；多增加一些礼仪的课程 试着进行真人模拟的培训 多培训本部门的采购供应的课程专业知识 最好是有关于口才演讲的 希望能多组织职员能力的培训 增加对于普通员工的培训 提供各部门的相关的专业的培训资料 增加逻辑、思维形式的培训 建议请外面一些授课讲师培训，看视频不是太切合实际 需要对基层班组长等管理人员进行培训 希望课程中多互动环节，更多运用实际工作中的课程 相关法律知识以及审批流程的培训，需要组织人力资源部组织培训 专业的电动车技术方面的培训 公司的员工的激励方面的课程 培训课程比较丰富，有声有色通俗易懂;需要给我们分公司提供光盘和资料 - 1 -