在线主管安全管理技能.PPTVIP

认识安全，安全管理五组关系 安全为了谁 1.安全生产最薄弱的环节是什么？ ——安全设施与安全意识 ——安全知识与安全意识 ——安全意愿与安全意识 3.从“要我安全”变成“我要安全” 4.警钟长鸣，紧绷安全弦 5.让安全成为一种习惯 谁是安全最大受益者？ 安全规程考试多少分才算合格？ 云南电网经验与众多企业怪现状 不可否认，安全生产，企业受益 应当承认，做好安全，员工受益 安全，员工不仅受益，而且是最大受益者 丢脸和丢命，谁的损失大？ 我作为顾问提出 “丢脸/丢命”问题 葛麦斯式安全法则 管理是严肃的爱/爱是有效的管理 “人生三大不幸”指的是哪些？ 第一，莫忘子女的祝福。 第二，莫忘爱人的心愿。 第三，莫忘父母的期盼 生命体验：学会安全，活着就好 韩国的“棺材学院” 汶川大地震给中国人的生命教育 事故现场存活纪录被中国人打破 学会安全，活着就好。 ——要知道活着有多好。 ——要安全还要会安全。 ——两种安全学习 讨论：谁是安全的主体？ 明确主体， 强化主体， 尊重主体， 发挥主体作用 “三不伤害”的精髓何在？ 1994年全国安全生产周首次提出 复杂的问题简单化就是不简单，简单的道理坚持做更是不简单 ——不伤害自己，是最低标准 ——不伤害他人，是最起码的职业道德。 ——不被他人伤害，是难以做到而又必须做到的职业规范。 团队安全：一人违章，大家遭殃 从“三不伤害”到“四不伤害” ——“保护他人不受伤害” 国务院号召： 把安全责任落实到每个员工 我国煤矿事故死亡人数是主要产煤国总数4倍；百万吨煤死亡率是美国160倍，印度10倍，百万吨钢死亡率是美国20倍，日本80倍；特种设备事故发生率是发达国家总数的大概5～10倍，万车死亡率为美国10倍；近10年民航运输飞行平均重大事故率是世界平均水平1.5倍，航空发达国家3.9倍。——《国家安全生产科技发展规划（2004-2010）》 上百部法律为何管不住事故频发 安全管理的社会责任系统 2008年4月底国务院常务会议主题 互联互保：安全连着你我他，防范事故靠大家 安全需要伙伴。 日本企业三条安全提示语： “大家来发现，大家来解决”； “伙伴的身体，靠伙伴来保护”； “大家的安全，靠大家来维护”。 有安全意识，有安全素质，别人才愿意跟你做伙伴。 提醒安全：操作之时顾左右，相互提醒够朋友 安全伙伴，因提醒的价值才存在 ——调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。 ——善用提醒，改变生硬的管理方法，把提醒用于现场安全的全过程。 ——提醒安全，提醒别人，也不要忘了提醒自己 提醒安全 经验分享是需要， 相互监督是必要。 最能做到的是关照提醒， 最该做好的也是提醒关照。 讨论：假如你是事故受害者 越是你想不到，事故就会找得到 事故受害者心理创伤： 身体形象的改变，常常让他们远离人群、回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，越来越不能适应现实世界。一旦造成残疾，生活上的诸多不便需要花费更长时间来调适，许多原本易如反掌的动作变得比登天还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大打击。 安全是企业第一位的大事 电力企业安全要求超过矿业 电力企业安全水平在进步 安全和效益关系，决定谁是老大 不同的媒体提出相同的问题 安全壁垒。 用“安全挂帅”替代“利润挂帅” 联合国和家庭 事故成本=问责+损失+痛苦 问责：罚款降级、撤职开除、坐牢法办 损失：声誉影响、市场丢失、财产损失 痛苦：肉体痛苦、心灵创伤、亲友噩梦 组织追求安全，安全是职业底线 安全和我们个人的关系 这个世界上很多事情可以等，等有时间再去做，但是—— 出生不能等，治病不能等，安全不能等 所有事故皆可预防 荀子：一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。 预防是上策，补救是中策，惩戒是下策。 曲突徙薪 案例：每人只错了一点点 巴西桑托斯的巴西海顺远洋运输公司。该公司门前立着一块高5米宽2米的石头，上面密密麻麻地刻满葡萄牙语。当带领参观的巴方港务官员轻轻地用英语从头到尾念完了上面的文字，所有参观的人都沉默了。那是关于责任的，让人心情沉重的真实故事 案例：每人只错了一点点 需要思考的问题 雷击致大面积停电事故可避免吗 2003年9月9日，雷击跳闸致拉萨地区大面积停电。 拉萨、山南、日喀则联网运行，20:43，羊西线双回线雷击同时跳闸，羊西线输送功率转移到环网线路，引起拉萨城东一线路042开关过流保护跳闸，拉萨地区电网与羊湖电站、日喀则电网、山南电网解列断开。拉萨电网失去了外部送入的53MW功率。 电网安全装置切除了