工厂配电室电量计量分析与改造方案.ppt

企业能源管理工作制度 1 范围 ??? 本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。 2 总则 2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。 2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。 2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。 2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。 节能管理机构要具备四个条件 一、具有权威性:必须建立健全有关供能和用能的规章制度。(用电、用汽、用水 用压缩空气、燃料管理、生活用能计量、统计管理定额管理和奖惩 ) 二、要和企业节能工作量相适应:专职节能员的人数 ,机构的大小 . 三、要覆盖全部工作面:使每一个环节、每一个员工都能完成本职的节能任务。 四、要能正常运转:节能组织机构一般模式是厂级节能决策层、车间节能管理层 和班组节能操作层构成的节能管理体系，即三级节能管理模式. 工厂能源管理相应制度 用能管理制度 能源分配制度 成本中心单箱耗能标准 节能考核与奖惩制度 能源管理会议制度 节能专案管理制度 动力科（节能办）节能规划 第一章 目前现状 第二章 规划目标 第三章 系统分析 第四章 节能措施 第五章 实施步骤 第六章 推进措施 第一章 目前现状 第一节 茶线 第二节 水线 第三节 冷坯 第四节 热坯 第一节 茶线 第二节 水线 第三节 冷坯 第四节 热坯 第五节 结晶 第二章 规划目标 第一节 工厂年度节能目标制定 第二节 各成本中心目标确定 第三节 节能方案的制订计划 第一节 工厂年度节能目标制定 第二节 各成本中心目标确定 第三节 节能方案的制订计划 三 系统分析 设备计量问题 标准设定问题 车间设备，品质现存问题分析 现工厂配电室电量计量分析 问题点一：饮品配电室两个甚至三个成本中心的的负荷在一个配电柜里，一起计量，在分摊电量时不能准确的给每个成本中心进行分摊。（详见下图） 问题点二:瓶坯配电室两个甚至三个成本中心的的负荷在一个配电柜里，一起计量，在分摊电量时不能准确的给每个成本中心进行分摊。(详见下图) 问题点三：饮品配电室和瓶坯配电室各个配电柜上电度表与电流表共用一套电流互感器，影响了计量的精度，电度表应使用独立的电流互感器。 问题点一及改造方案 （饮品配电室） 问题点二及改善方案 （瓶坯配电室） 问题点三及改善方案 问题点描述：饮品配电室和瓶坯配电室各个配电柜上电度表与电流表共用一套电流互感器，影响了计量的精度，电度表应使用独立的电流互感器。 改善方案：新增电流互感器，使电度表和电流表各使用一套电流互感器，可以准确的保证计量精度。 改造后效果描述 通过本次改造可以集中各个成本中心的负荷，便于配电室人员今后的各项操作。 把每个成本中心的小负荷设备集中起来统一计量，可以很公平的分摊小负荷设备用电量，便于成本分析。 加装电流互感器可以保证电量计量的精准。 改造所需材料表 第四章 节能措施 第一节 技术路线 第二节 管理路线 第一节 技术路线 一、制定年度改造计划 二、实施计划改造项目 1、计量改造前耗能数据以及制定改造方案 2、改造耗材投资 3、方案实施以及改造后数据统计 4、成本回收周期核算以及专案制定 三、总结改造方案制定明年计划 第二节 管理路线 成本中心周耗能检讨改善 能源统计以及技术报告分析 第五章 具体实施方案 节能会议成立 具体会议实施内容如下： 会议签到 会议追踪 上周能耗分析（周六-周六） 各部门分析能耗超标原因 上周动力科工作总结 会议沟通（研讨个部门节能方案） 制定下周节能计划 第六章 推进过程相应制度规范以及记录表单 — * — . 能源管理是能源科学和经济科学的结合： ---- 管人（调动人的积极性） ---- 管设备 能源管理内容 ---- 管理机构 管理制度 ---- 计量（取得数据） ---- 统计（计算数据） ---- 定额（使用数据）