海南水禽产业运作模式.pptVIP

叶保国 海口综合试验站 海南省农业科学院畜牧兽医研究所 海南水禽产业运作模式 主要运作模式 各自独立的运作模式 “公司+政府+专业合作社” 模式 “饲料经销商+农户” 模式 “饲料生产企业+基地+饲料经销商+农户” 模式 “公司+基地+饲料厂+屠宰加工厂+专业合作社” 模式 一、各自独立的运作模式 1、运作方式 2、主要特点 养殖户利用自己拥有的养殖条件（如：鱼塘、山塘水库），从种苗生产企业、饲料生产企业或饲料经销商那里购买种苗和饲料进行生产，出笼时自己上市场销售或按市场价卖给产品销售企业。 种苗、饲料生产企业，饲料经销商，养殖户各自独立经营； 组织生产灵活； 规模较小，不能形成规模化生产； 养殖者承担的市场风险较大； 这种运作模式约占10 % 二、“公司+政府+专业合作社” 模式 实行“四统一”，即政府统一出资扶持专业合作社筹建养殖设施，专业合作社社员依据饲养量向公司提供20-30 %周转金后，公司统一出资购买种苗和饲料提供社员，产品由公司统一组织按市场价销售。结算办法为公司与各社员之间进行结算，种苗和饲料按购买价的105 %结算，公司扣除种苗和饲料款后余款反还给社员，盈亏风险由社员承担。 1、运作方式 二、“公司+政府+专业合作社” 模式 2、主要优缺点 优点是有政府扶持，公司出70-80 %的周转金来带动，可形成一定的生产规模，有一定的抗风险能力； 缺点是风险都由社员承担。 这种运作模式约占10 % 3、该模式典型代表 二、“公司+政府+专业合作社” 模式 该模式的典型代表是海南金田农业有限公司。 该公司出资承包12座水库，带动库区农民成立专业养鸭合作社，发展鱼鸭混养经济。公司利用政府扶持专业合作社建设养殖小区的优惠政策，申请政府资金在水库周边建设养鸭设施提供给社员使用，年出栏肉鸭 100多万只。 1、运作方式 三、“饲料经销商+农户” 模式 实行“三统一”，即饲料经销商统一出资购买种苗和饲料提供给农户，产品由饲料经销商统一组织按市场价销售，农户仅筹建养殖设施。结算办法为饲料经销商与各农户之间进行结算，种苗和饲料按购买价的105 %结算，饲料经销商扣除种苗和饲料款后余款反还给农户，盈亏风险由农户承担。 三、“饲料经销商+农户” 模式 2、主要优缺点 优点是生产周转金由饲料经销商提供，带动的面较广，可形成生产规模，有一定的抗风险能力； 缺点是风险都由农户承担。 这种运作模式约占50 % 1、运作方式 四、“饲料生产企业+基地+饲料经销商+农户” 模式 饲料生产企业创办种苗生产基地，分片区培育饲料经销商，饲料经销商在该经营的片区内发展养殖户，养殖户筹建养殖设施。饲料生产企业以最低利润价将饲料和种苗批发给饲料经销商，饲料经销商按现金价和赊账价向养殖户提供饲料，产品由饲料经销商统一销售。 结算办法为：饲料生产企业与饲料经销商周结，饲料经销商与各农户之间批结。为应对养殖风险，饲料生产企业、饲料经销商和养殖户之间还约定实行最高利润封顶和最多亏本保底结算法 四、 “饲料生产企业+基地+饲料经销商+农户” 模式 2、主要优缺点 优点是抗风险能力强，能长期运作； 缺点是？？？。 这种运作模式约占20 % 3、该模式典型代表 四、 “饲料生产企业+基地+饲料经销商+农户” 模式 该模式的典型代表是文昌市歌颂畜禽发展有限公司。该公司饲料厂年生产全价饲料20多万吨，种鸭场年生产鸭苗200多万只。 1、运作方式 五、“公司+基地+饲料厂+屠宰加工厂+专业合作社” 模式 公司拥有种苗生产基地、饲料厂、屠宰加工厂，专业合作社社员筹建养殖设施。并实行“五统一”，即公司统一发放种苗、饲料、兽药，技术指导和产品回收。生产周转金公司出资50 %，其余50 %由社员出资或公司提供担保社员向银行贷款。公司实行保底价回收产品，即公司按市场价回收产品，如市场价低于保底价时按保低价回收，保证社员养一只鹅的利润10元以上。结算办法为公司与各社员之间进行结算。 五、“公司+基地+饲料厂+屠宰加工厂+专业合作社” 模式 2、主要优缺点 优点是具有一定的抗风险能力强，能长期运作； 缺点是？？？。 这种运作模式约占10 % 3、该模式典型代表 五、 “公司+基地+饲料厂+屠宰加工厂+专业合作社” 模式 该模式的典型代表是澄迈县老城白莲鹅种鹅场。 该公司饲料厂年生产全价饲料3多万吨，种鹅场年生产鹅苗20多万只，屠宰加工厂年加工肉鹅20多万只。