采购部门工作总结.docVIP

xxxx年 述职报告 物资供应部 xxxx年述职报告 根据工厂xxxx年生产经营管理的各项指标和工作部署，物资供应部紧紧围绕“保障供应、满足生产需求”的工作方针和“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标，作为生产后勤保障的我部门始终如一地将的利益放在最前，没有物资我们想办法采购没有资金我们想办法赊欠尽我们最大的力量生产。 一、本年度重点工作分解指标完成情况及工作质量； 序号 内容 时间 责任人 完成情况 1 重点采购计划兑现率完成100%（包括集装箱、武广线融雪装置、缓行器等任务） 1月31日前完成 各采购小组 已顺利完成 2 管库工清理各自账务，将原来未登记的材料登记到账，本月完成70% 1月31日前完成 各库管工 全部完成 3 采购管理按照上月制定的流程与职责试运行来料-报检-入库制度，若发现问题及时调整。 1月31日前完成 各采购小组 已顺利执行，效果良好 4 1月底将运行后的相关制度、流程、工作标准、岗位职责等确定，完成部门工作手册。 1月31日前完成 xxxx、xxxx 全部完成 5 确定库管工的绩效考核制度 1月31日前完成 xxxx、仓库主管、xxxx 已经确定，并正在运行 6 重点采购计划兑现率完成100% 2月31日前完成 各采购小组 已全部完成 7 库房对所有帐外材料进行清理，建立手工台帐，标明状态 2月31日前完成 各库管工 清理已完成，报告已形成。 8 保证冬季用煤进度，2月6日前全部供齐并交付煤场 2月31日前完成 各采购小组 煤全部按时进场，保证了用煤需要 9 委外在产清查尽量完成70%，并做好记录 2月31日前完成 委外各采购组 已全部并超额完成，在产清查完成100%。 10 重点采购计划兑现率完成100% 3月31日前完成 各采购小组 已全部完成 11 按照新的工作流程和业务规范对出入库流程试运行 3月31日前完成 各采购小组 新流程提高了工作效率，岗位职责明确 12 配合工艺部进行供应商全年评价工作 3月31日前完成 xxxx、各主管 已顺利完成全年供应商评价工作 13 仓库库容库貌的整理（包括料签更换） 3月31日前完成 xxxx、各库管工 料签已经全部更换，简明清晰 14 在帐停用料的清理工作，出具报告 3月31日前完成 xxxx、各库管工 已出具报告 15 重点采购计划兑现率完成100%（200台ZD9,700台ZD6） 各采购小组 全部按照进度保证 16 整理供方明细，完善供方台帐和资料，上报需进行评价的供方明细 4月31日前完成 xxxx 已向工艺部上报30家需评价供方，并陆续上报新供方 17 重点采购计划兑现率完成100% 5月31日前完成 各采购小组 全部按照进度保证 18 QC二稿完成 5月31日前完成 xxxx 已完成，并参加集团公司竞评，获得优秀奖项 19 配合完成外审工作 5月31日前完成 各主管、xxxx 顺利完成外审工作，并积极改进查出的问题项 20 做好质量平推的相关工作 5月31日前完成 各主管、xxxx 准备大量资料，形成PPT文件，顺利完成 21 重点采购计划兑现率完成100% 6月31日前完成 各采购小组 全部按照进度保证 22 逐项处理资产清查中出现的问题项 6月31日前完成 各主管 23 小缓前期的问题项处理完毕 6月31日前完成 李志钢 已处理完毕 24 建立供应商电子台帐的雏形，运行委外供方管理制度 6月31日前完成 xxxx、何娟 初步建立委外供方管理机制，运行《供应商评价表》 25 重点采购计划兑现率完成100% 7月31日前完成 各采购小组 全部按照进度保证 26 供应商管理会议 7月31日前完成 各主管、xxxx 由于工作安排冲突，顺延到8月 27 建立供应商动态电子台帐 7月31日前完成 xxxx 已完成，可以清晰看到每个供应商的状态，使供应商处于可控管理中 28 牵头箱体、底壳、制动钳新增供应商的评价及样件制作工作 7月31日前完成 白宝茹、何娟 箱体、底壳、制动钳已分别寻找了第二供方，并组织相关人员进行了供方评价 29 重点采购计划兑现率完成100% 8月31日前完成 各采购小组 全部按照进度保证生产 30 供应商管理会议（7月重点工作顺延） 8月31日前完成 xxxx、各主管 于8.14日组织30名供应商在工厂一楼会议室顺利召开 31 各采购小组将所负责产品的价格整理名录 8月31日前完成 xxxx、各采购小组 各采购小组已经将所负责产品按照采购价格整理成册 32 2211图纸根据图纸记录更换新图，随技术工作组调整 8月~9月完成 各采购小组 2211图纸已全部更换新图，并有签收记录 33 重新修订《安全环保协议》、《供货质量协议》和《技术保密协议