成本管理信息系统.pptVIP

* * * 集团招投标管理总体框架 信息化提高效率的系统 第四部分 目前旭辉集团成本管理信息系统的进展 历程回顾 自2008年6月开始启动 ，旭辉集团成本管理信息系统经过前期的计划、调研、分析和方案设计，已完成了安装、调试、测试、培训、初始化的工作，并在08年底旭辉世纪广场二期已进行了模拟上线，初步建立了统一基础档案、目标成本、合同管理、设计变更、现场签证、收付款管理、动态成本、数据库管理等八个系统模块。 目前项目的进展-已上线内容 项目上线进展 1、2009年1月12日集团下发了《成本管理信息系统单据打印作业指引（暂行）》； 2、2009年2月10日上海事业部各部门相关人员完成单据套打培训和模拟演练； 3、旭辉集团成本管理信息系统将定于2009年2月25日正式启用，集团将根据各项目条件，逐步启用本系统进行管理。4、目前上海事业部的项目已具备正式上线条件，先确定旭辉依云湾小城二期项目为首批启用本系统的项目，正式启用时间为2009年2月25日。从启动之日起，旭辉依云湾小城二期项目所有涉及目标成本、合同评审（含复核）、合同结算、设计变更、现场签证、付款管理等业单据必须使用本系统录入后的打印单据进行审批流转。 目前项目的进展-已上线项目 目前项目的进展-实施环节 时间 进度 系统安装 用户培训 需求调研与业务分析 上线支持与总结 正式系统初始化 实施方案设计与测试 静态数据准备 系统上线－试点项目（依云湾二期） 项目验收 实施环节 系统上线－全面推广 目前项目的进展-目标成本 目前项目的进展-合同录入 目前项目的进展-合同复核 目前项目的进展-合同结算 目前项目的进展-设计变更 目前项目的进展-现场签证 目前项目的进展-付款申请单 目前项目的进展-付款单 目前项目的进展-无合同费用单（财务费用等） 目前项目的进展-动态成本报表 目前项目的进展-合同台帐报表 目前项目的进展-合同付款明细报表 目前项目的进展-无合同费用台帐报表 目前项目的进展-基础数据报表 目前项目的进展-现场签证台帐报表 目前项目的进展-设计变更台帐报表 目前项目的进展-结算月度汇总报表 成本信息系统讲解完毕！ 2009年3月2日 * * * * * * 1911年 弗雷德里克 温斯洛 泰勒 科学管理原理理论：应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法” 生铁装运实验。甘特 目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解,变成可执行的行动计划，并在执行过程中找出差距、分析原因，制定改进措施。 “责任成本体系”包含四大要素,即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依” 动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态。 “成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财复，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。 * * * * * * * * * * * * * * * * 旭辉集团成本管理信息系统 集团成本管理部 信息化提高效率的系统 第一部分 建立成本管理信息系统的目的 第三部分 第二部分 第四部分 成本管理信息系统整体框架 目前旭辉集团成本管理信息系统的进展 项目成功的要素 信息化提高效率的系统 第一部分 建立成本管理信息系统的目的 建立成本管理信息化的目的 请问我们的位置在哪？ 现金流 进度 成本 质量 建立成本管理信息化的目的 房地产项目管理核心要素 建立成本管理信息化的目的 集团多级项目管控体系 提升工作效率 强化沟通效果 降低企业成本 协同部门业务 明确部门职责 部门协同监督 项目过程监督 进度实时管控 实现目标 集团 领导 业务 部门 本地 异地 项目 操作 人员 目标成本 逐级分解 成本战略 作业成本 动态 成本 责任 成本 目标 成本 谁来做？ 做什么？ 怎么做？ 如何评价？ 制度固化 风险预控 过程控制 实际做得如何？ 用数据说话 及时发现并解决问题 建立成本管理体系 系统管理价值点 集团架构设计，打造企业核心竞争力 支撑集团战略，规范业务、提升项目复制能力 强化集团管控，及时获取项目状况进展 规范采购过程、供应商管理，优化采购决策 有力资金、成本管理，提升投资回报率 强大知识管理，形成企业有效积累 信息化提高效率的系统 第二部分 项目成功的要素 项目成功的要素-变革曲线 + 0 - 好奇 漠不关心 害怕 拒绝 接受 负起责任 以主人翁的态度参与 时间 项目成功的要素-对变革的管理 自己的工作岗位受到冲击，担心裁员 自己的专长将会失