06员工职业生涯管理.pptVIP

第六章 员工职业生涯管理 本章提纲 第一节 职业生涯管理概述 第二节 职业生涯管理的有关理论 第三节 个人职业生涯规划与管理 第四节 组织职业生涯管理 第五节 职业生涯管理中的现代问题 第一节 职业生涯管理概述 一、职业生涯管理的基本概念 二、职业生涯管理的特征 三、职业生涯管理的影响因素 一、职业生涯管理的基本概念 （一）职业 职业是指人们为了获取相对稳定的经济收入，而在社会生活中所从事的、在社会分工中具有专门技能的工作。 （二）职业生涯 职业生涯是指一个人终生连续性的职业经历，特别是职位的变动及工作理想实现的整个过程。 （三）职业生涯管理 职业生涯管理是指组织开展和提供的、用于帮助和促进组织内正从事某类职业活动的员工实现其职业发展目标的行为过程。 二、职业生涯管理的重要意义 （一）从员工角度，是人生的抉择、努力方向 1、实现人生、创造未来 2、把握自己、争取成功 3、确定目标、努力向上 4、减少失误、避免挫折 （二）从企业角度，是企业人力资源管理的核心内容 1、满足人才需求，留住人才的手段 2、可以调动员工的工作积极性 三、职业生涯管理的影响因素 （一）个人因素 个人的心理特质 生理特质 学历经历 家庭背景 职业生涯管理的影响因素 （二）组织因素 组织特色 人力评估 工作分析 人力资源管理 （三）环境因素 社会环境 政治环境 经济环境 技术环境 第二节 职业生涯规划与管理 一、个人职业生涯规划 二、个人职业生涯管理 一、个人职业生涯规划 （一）个人职业生涯规划的含义 个人职业生涯规划是指一个人在进行自我剖析，全面客观地认知主、客观因素与环境的基础上，进行自我定位，设定自己的职业生涯发展目标，选择实现既定目标的职业，制定相应的教育、培训、工作开发计划，采取各种积极的行动去达成职业生涯目标的过程。 （二）个人职业生涯规划的步骤 1、确定人生目标 2、自我评估 3、职业生涯机会的评估 4、职业的选择 5、职业生涯路线的选择 6、设定职业生涯目标 7、制定行动计划与措施 8、评估与回馈 2、职业生涯目标设定中的误区 （1）为取悦别人而设定的职业生涯目标 （2）与人生的其他目标不相关联的职业生涯目标 （3）与目前从事的工作相分离职业生涯目标 （4）太过模糊的职业生涯目标 （5）只考虑手段性目标要素 （6）太容易或太难实现的目标 （7）不灵活的职业生涯目标 二、职业生涯规划的基本原则 1、利益整合原则 2、公平、公开原则 3、协作进行原则 4、动态目标原则 5、时间梯度原则 6、发展创新原则 7、全程推动原则 8、全面评价原则 第三、四节 能力素质建立与评估 一、素质评估方案设计 二、能力素质测评 复习思考题 1、什么是职业生涯、职业管理？ 2、职业管理的重要意义是什么？ 3、个人如何制定职业规划？ 4、组织如何对员工进行职业生涯管理？ * * *