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精装工程施工管理规程 XX基业发展有限公司 目 录 第一章：精装修工程施工管理说明 …………………………… 第二章：精装修材料管理规程 ………………………………… 第三章：精装修材料抽样送检规程 …………………………… 第四章：防水工程施工及验收规程 ………………… 第五章：石材饰面工程施工及验收规程 ……………………… 第六章：瓷砖工程施工及验收规程 …………………………… 第七章：吊顶工程施工及验收规程 …………………………… 第八章：木作工程施工及验收规程 …………………………… 第九章：墙纸、地毯工程施工及验收规程 第十章：实木复合地板铺装工程施工及验收规程 ………………… 第十一章：玻璃工程施工及验收规程 ………………………… 第十二章：涂料工程施工及验收规程 ………………………… 第十三章：门窗、锁具安装工程施工及验收规程…………………… 第十四章: 金属工程施工及验收规程 ……………………… 第十五章：卫生洁具施工及验收规程 ……………………… 第十六章：精装修电气施工及验收规程 …………………… 第十七章：精装修工程施工安全控制 ……………………… 第十八章：精装修成品保护管理规程 ……………………… 第十九章：精装修工程质量管理及技术保证措施 ………… 20、 第二十章：施工工期管理保证措施 ……………………… 21、 第二十一章：文明施工、环保、消防管理措施 ………… 22、 第二十二章：工程移交及返修 …………………………… 精装修工程施工管理规程 第一章 精装修工程施工管理说明 第一节：施工前准备工作 精装图纸会审 1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装饰风貌和风格的要求。 施工图基本内容： 设计说明、图例、终饰表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 通过图纸会审，在施工前必须认真学习，熟悉图纸，了解设计意图及施工应达到的技术标准。 通过图纸会审，进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建筑师的性质、风格，与所要表达的建筑精神风貌，以保证工程质量的前提下，根据图纸涉及的各种艺术的美观问题做出重要的技术措施。 图纸会审中应特别注意如下问题： 施工图细部尺寸交代不清楚，造成施工困难。 施工图中节点详图不全和漏注尺寸、标高。 平面图与剖面图矛盾。 吊顶内管线布置影响到吊顶标高，灯位布置等问题是否存在。 必要的设计说明是否有遗漏或说明含糊不清。 通过图纸会审，明确发包方供应及甲指材料范围，并对物料表进行核算，进行物料进场的准备工作。 装饰工程范围 通过图纸会审了解建筑涉及的装饰范围及相关条件。 施工单位在会审后填写图纸会审记录单： 1.1.8 投标单位应仔细审核招标图纸并作必要的深化设计，并将图纸中的错漏碰缺等问题引起的费用增减考虑到投标报价中。所有由于投标单位审图不清造成的工作量增加、返工及工期延误等责任，均由投标单位承担。 精装工程图纸会审记录单 年 月 日 工程名称 施工单位 图纸名称图号 主要问题 解决意见 1.1.9在施工过程中，需要进行施工图修改时，必须严格执行招标方变更签证流程。 1.2 施工组织设计的要求：必须能全面、按时、准确、有效指导施工进行。 1.3 技术交底：必需认真填写技术交底纪录， 技术交底记录 工程名称 日期 施工单位 施工部位 工种 交 底 内 容 施工单位 技术负责人 施工队 负责人 技术交底时间：在合同签定后，进场施工之前。 技术交底参加人员：发包方设计部，发包方项目部，监理工程师，施工单位项目经理、技术负责人、施工队长。 技术交底内容： 施工图交底：明确装饰工程的设计特点、施工做法. 施工组织设计交底：工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及施工安全措施或成品保护。 分项工程技术交底：施工工艺、技术措施及操作方法、质量标准和规范要求。 新技术交底：明确本工程采用的新工艺，新材料的特殊施工工艺及操作要求。 发包方组织图纸交底后，由施工单位技术负责人组织班（组）工人进行交底工作。向班组交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实施工技术措施，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。对关键项目、部位、新技术、新材料的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行设计交底；交底时应做好交底记录，