广东省某电力工程有限公司绩效薪酬管理项目.pdfVIP

广东省某电力工程有限公司绩效 薪酬管理项目 中大咨询 项目背景 • 广东省某电力工程有限公司是一家集电力工程设计及施工一体的电力工程施工企业。 2008年前由两家电力工程公司合并而成的，并于2009年根据市供电局的要求与主业进 行分离切割，年产值达5亿，现有员工人数100余人。 • 公司总经理是这样描述公司的管理现状：“随着区域市场逐步开放，不仅仅在业务上 的竞争更加剧烈，专业技术人才的流动上也更加活跃，人才的流失已经不是小的问题。 从公司现有的人员来看，老员工多为主业转过来的，部分还持有公司的股份，工作上 多是”干与不干一个样“的工作态度。公司近年来也招了一批大学生进来，逐渐成为 公司的骨干，但由于绩效及薪酬机制的原因，薪酬方面未能他们的业绩与能力。举个 例子吧，我们公司有一个设计预算员，他每年的设计业务占了公司业务的1/3，但是他 的薪酬却只有每月固定的3000多元，这与他对公司的贡献明显不匹配，部门的其他员 工拿的薪酬都比他高，所以今年公司想跟他续签合同，做了很久的思想工作，这种情 况，长期下去，走的都是能干的，混日子的都会留下