广东某电力集团公司战略规划及实施项目.pdfVIP

广东某电力集团公司战略规划及 实施项目 中大咨询 项目背景 • 广东某电力集团公司于2009年成立，公司主营业务包括电 建（设计、施工、造价及设备运维）与综合（科技、制造、 服务及新能源）两大业务板块，主要承接电网建设中输配 电、网络计量自动化系统、配网自动化、变电站自动化及 相关专业服务项目。公司下辖38家业务公司，现有员工 7000余人。 • 公司高层领导意识到电力工程市场的开放将对集团公司及 各下属公司带来巨大的影响。由于公司与主业以前的特殊 关系，多数公司尚未做好应对市场竞争的准备，公司内部 也缺乏战略规划，各公司在组织结构和流程方面参差不齐， 对公司未来的发展表示出一定的担忧，希望公司的战略、 组织和流程方面有所改善。 项目思路  中大咨询根据公司需求及面临的问题，分战略、组织管理、流程三个部分设计与实施项目：  战略管理咨询： A. 战略规划阶段：明确公司愿景和使命，制定公司未来10年的战略发展目标； B. 战略实施阶段：将公司战略目标分