员工转正、聘用任命管理制度.doc

山东三信实业有限公司 员工转正定级、聘用任命管理制度 1.目的：为规范本公司新员工的转正定级和聘用任命工作，特制定本制度 2.范围：适用于本公司所有员工的转正定级和聘任工作 3.转正定级 3.1转正指试用期员工在试用期满时，由该员工填写员工登记表，该部门主管签字申请送人力资源部，经人力资源部审核，报相关领导批准确定。 3.2员工转正由公司人力资源部负责组织转正考核。转正考核内容： 3.2.1部门负责对试用期员工的工作态度、责任心、业务水平、工作绩效、劳动纪律等综合业绩评估，人力资源部复核。 3.2.2人力资源部负责考核试用期员工的岗位职责、公司规章制度掌握情况并结合部门上交的《员工跟踪考核表》进行综合评估。 3.2.3人力资源部根据试用期员工的考核成绩、工作经验、学历、业务技能或技术水平、岗位要求、敬业精神及部门意见按标准确定岗位级别，报人力资源总监批准，管理人员的定级需总经理批准。 3.3员工试用期原则上为两个月，但表现突出，或有立功表现的，可由员工本人或所在部门主管提前申请转正定级。 3.3.1提前转正申请必须由人力资源部根据《员工跟踪考核表》与其提交的工作报告进行审核，审核标准参照第3.5条款规定，审核通过后呈总经理批准。 3.4试用期员工考核不合格的处理： 3.4.1综合业绩评估不合格，根据其工作能力及平时工作表现判定是否有必要延长试用期，如有必要延长试用期，可根据《员工试用、实习期管理制度》第4.2和5.1条款规定适当延长试用期，期满仍不合格的，作辞退处理。 3.4.2员工在试用期间，如有严重违规违纪行为，公司有权对其作立即开除处理，并扣除所有未发工资，同时不发任何补偿费。 3.5新员工试用期考核要求 3.5.1新员工试用期考核实行以月为单位跟踪打分制：满分为10分；9（含）10分为优；8（含）-9分为良；6（含）-8分为合格，6分以下为不合格。试用期员工考核由部门主管考核与评估，由人力资源部审核。 3.5.2新员工转正考核内容以《员工手册》及《岗位职责》所规定的内容为准。 3.5.3新员工两个月累计得分12分以上的为合格，可按正常程序申请转正。 3.5.4新员工第一个月得分在9（含）分以上的，可提前提交申请转正报告。 3.5.5试用期员工转正考核合格后参考各岗位、聘用进行定岗定级，并执行正式员工待遇。 3.6试用期员工转正基本程序 3.6.1每月15号人力资源部通知各部门领导，本月各部门参加转正评审人员名单。 3.6.2部门领导接到通知后告知当事人提交工作总结报告同《员工跟踪考核表》一起上交本部门领导，部门领导根据日常表现在《员工跟踪考核表》上面签写转正建议后，18号下午6：30分前将员工转正申请交于人力资源部。 3.6.3每月20号早6：00由人力资源部负责组织本月应转正员工到三楼会议室进行转正录用复试。（如遇特殊情况另行通知） 3.6.4试用期人员如表现突出或有立功表现，经部门领导认同，可按上述程序提前一个月申报转正。 3.6.5员工转正被正式批准后，培训费在次月工资中返还，并开始享受正式员工各项待遇。详见《薪酬管理制度》。 4.聘任 4.1本公司的管理职务设置：组长、店助、行政科员、店长、部门主管、主任、分公司副总、部门经理、总监、分公司总经理、公司副总、公司总经理。 4.2管理职务实行公开聘任制（以内、外部两种形式进行公开招聘）。 4.2.1公司店长（含）、部门主管（含）级以上管理人员由人力资源部总监审核后，呈总经理或董事会批准聘用任命。 4.2.2公司各店组长、店助由直属副总审核后，呈人力资源部总监批准聘用任命。 4.2.3组长级以下由部门经理和部门主管审核，部门直属副总批准聘用任命，但必须到人力资源部备案。 4.2.3所有人事任命申请经批准后，由人力资源部负责拟任命通知，人力资源部总监签发。 4.2.4在任命通知公布后，相关人员必须在规定时间内完成工作交接，并按时到新岗位上任，在工作交接时，部门负责人可提供必要的协助。 4.2.5如不能按规定时间完成工作交接或到岗上任的，考核当事人5分/天，部门负责人连带考核2分/天，并纳入个人绩效考核。 4.3聘任期限：组长、店助（副店长）、行政科员级聘任合同期限为三年，店长（含）、部门主管（含）级以上聘任合同期限为五年。 4.4试用期间一律按《员工试用、实习期管理制度》规定。 5.本制度的解释权归人力资源部，未尽事宜由人力资源部负责修订。 6.本制度经行政副总审核，总经理批准后实施，修改时亦同。 附表1：员工跟踪考核表 员工跟踪考核表 姓名： 得分： 部门： 职位： 学历： 入职日期： 评定标准 评定结果 工作态度 （满分30分） 1.违反员工行为规范管理制度规定，每项次扣5分 　 2.违反公司考勤管理制度规定，每项次扣5分 　 3.工作积极进取，主