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事业部制结构 百科名片?? 事业部制 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。 目录 起源 事业部制的主要特点 1、成立专业化的生产经营管理部门 2、按照“集中政策，分散经营”的原则 3、各事业部均为利润中心，实行独立核算 4、按照职能制结构进行组织设计 事业部制的主要优点 事业部制的主要缺点 事业部制的适用范围 事业部制类型 (1)产品事业部（又称产品部门化） (2)区域事业部制（又称区域部门化） 事业部制的好处 事业部的缺点 起源 事业部制的主要特点 1、成立专业化的生产经营管理部门 2、按照“集中政策，分散经营”的原则 3、各事业部均为利润中心，实行独立核算 4、按照职能制结构进行组织设计 事业部制的主要优点 事业部制的主要缺点 事业部制的适用范围 事业部制类型 (1)产品事业部（又称产品部门化） (2)区域事业部制（又称区域部门化） 事业部制的好处 事业部的缺点 展开 起源 　　事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合