《运营智慧》笔记 2008年11月4日——6日 31页.pdf

赢利智慧——运营智慧 2008 11 4 6 2008 11 4 6 1111 44 66 年 月 日—— 日 2008 11 4 2008 11 4 1111 44 年 月 日星期二 上 午 对老板来说，是思考难还是行动难？ 人世间对人来说最难的事，是想到难还是做到难？ 会思考就很难，只有20%的人会思考 最难培养的两件事，一是思考力，就是悟性，学习挺好，什么都不做，即使衣食无 忧也感受不到做人的快乐。 小老板会做事，靠辛苦赚钱；大点的老板靠思考做事；更大的老板把思想和行动结 合在一起。 立刻把思考变为行动 靠行动好的人赚辛苦钱，就是靠力量； 成就事业要靠——立刻（第一时间）把思考力转换为行动力 泡温泉的目的是解乏，跳舞、吃饭也是一样，早晨起床不喝水也一样，不能偶尔为 之，要持续；成就事业的人每一时刻随时随地，立刻把思考转化为行动。 前三天吃的饭不消化，三年的想法到现在不消化，很多人学着学着成为学者了，很 多人光吸收不释放。有问题的人吸收多，释放少，想的多，动地少。 光说不做，骗人，不说不做，死人。 嘴上说想做事业，看报纸耽误时间，向员工发火，不懂得立刻开始修行。想法不能 立刻变为行动就不能理解我。 凡是吃饭吃饱都是骗人的，都是愚蠢的表现。人世间最消耗体能的就是消化，吃花 很多钱，消化花很多力气，最终成为造粪机器。 1 一起吃饭的老板，聊到兴头，开始背道德经，洋洋洒洒5000 字，我问他你用的怎么 样，他说我还没开始用呢，先背过。 光说不行动怎么行，谈恋爱也是一样，你老公总说爱你，却不行动，那能叫爱你么。 解决问题难？还是发现问题难？ 发现问题难？解决问题难？但不如发现问题难。很多人花很多时间，去解决不时根 本的问题。老板千万不要着急动，必须先发现问题，老板先解决根本问题。老板要 抓住核心点。中国发展有问题，国家先抓核心，发展是硬道理，要有人先做出牺牲。 优秀的领导人持续抓住核心，心中时刻把握掌控根本，人始终不忘上进，（赌博10 次）犯错时损失多少，没犯错时赢多少，这就是核心。 做企业的核心是什么？时机大于一切。什么时候该说，什么时候不该说最难。（稍稍 踩一下刹车）做企业是应该研究人还是经营事？小老板经营事，大老板经营人。是 人的境界、思想、修为决定他是否向前冲，还是环境？是抓人关键还是环境关键。 凡是单独看人的人，就没有资格做事业。在公司是有本事的忠诚还是没本事的忠诚。 是否忠诚与人品、学识无关。（有本事的老公变心，还是没本事的老公变心） 经营人就是经营一个人存在的环境，人在什么环境下显现什么像。和能力、人品都 无关。跳舞，一种是自如的环境，一种是带动的环境。往好发展需要智慧，处理危 机更需要智慧。执行的命脉是带动。要想人行动就需要带动。谁能带动谁是领导。 公司高层开始如果都压抑如何经营企业。高层在一起，要快乐心近，是坦荡的，自 如的，放松的，说心里话的，不能压抑。是经营环境，不是经营某个董事。（游船上， 七个人不讲话，一个人说话，就放不开，保留，都讲就很自如，放得开）压抑就不 可能有灵感。学习要非常放松，自如。 2 什么决定场？取决于机制+领导人的境界。凡是有本事用众人的智慧必成大业。如果 领导人自己放松，就能把这种智慧带到企业。如果老板是土皇帝，中央集权，很多 老板还活在皇帝梦里。有了什么样的机制就决定了有什么样的氛围。（e.g.美国大选， 30 30 拉动全民成长）要想老百姓有素质这是必经之路。 机制：为什么中国改革开放3300 年会有如此辉煌？老百姓素质是否提高？农民觉悟是否提高了？中国人没有变，变 30