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赢利智慧——运营智慧
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年 月 日星期二
上 午
对老板来说,是思考难还是行动难?
人世间对人来说最难的事,是想到难还是做到难?
会思考就很难,只有20%的人会思考
最难培养的两件事,一是思考力,就是悟性,学习挺好,什么都不做,即使衣食无
忧也感受不到做人的快乐。
小老板会做事,靠辛苦赚钱;大点的老板靠思考做事;更大的老板把思想和行动结
合在一起。
立刻把思考变为行动
靠行动好的人赚辛苦钱,就是靠力量;
成就事业要靠——立刻(第一时间)把思考力转换为行动力
泡温泉的目的是解乏,跳舞、吃饭也是一样,早晨起床不喝水也一样,不能偶尔为
之,要持续;成就事业的人每一时刻随时随地,立刻把思考转化为行动。
前三天吃的饭不消化,三年的想法到现在不消化,很多人学着学着成为学者了,很
多人光吸收不释放。有问题的人吸收多,释放少,想的多,动地少。
光说不做,骗人,不说不做,死人。
嘴上说想做事业,看报纸耽误时间,向员工发火,不懂得立刻开始修行。想法不能
立刻变为行动就不能理解我。
凡是吃饭吃饱都是骗人的,都是愚蠢的表现。人世间最消耗体能的就是消化,吃花
很多钱,消化花很多力气,最终成为造粪机器。
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一起吃饭的老板,聊到兴头,开始背道德经,洋洋洒洒5000 字,我问他你用的怎么
样,他说我还没开始用呢,先背过。
光说不行动怎么行,谈恋爱也是一样,你老公总说爱你,却不行动,那能叫爱你么。
解决问题难?还是发现问题难?
发现问题难?解决问题难?但不如发现问题难。很多人花很多时间,去解决不时根
本的问题。老板千万不要着急动,必须先发现问题,老板先解决根本问题。老板要
抓住核心点。中国发展有问题,国家先抓核心,发展是硬道理,要有人先做出牺牲。
优秀的领导人持续抓住核心,心中时刻把握掌控根本,人始终不忘上进,(赌博10
次)犯错时损失多少,没犯错时赢多少,这就是核心。
做企业的核心是什么?时机大于一切。什么时候该说,什么时候不该说最难。(稍稍
踩一下刹车)做企业是应该研究人还是经营事?小老板经营事,大老板经营人。是
人的境界、思想、修为决定他是否向前冲,还是环境?是抓人关键还是环境关键。
凡是单独看人的人,就没有资格做事业。在公司是有本事的忠诚还是没本事的忠诚。
是否忠诚与人品、学识无关。(有本事的老公变心,还是没本事的老公变心)
经营人就是经营一个人存在的环境,人在什么环境下显现什么像。和能力、人品都
无关。跳舞,一种是自如的环境,一种是带动的环境。往好发展需要智慧,处理危
机更需要智慧。执行的命脉是带动。要想人行动就需要带动。谁能带动谁是领导。
公司高层开始如果都压抑如何经营企业。高层在一起,要快乐心近,是坦荡的,自
如的,放松的,说心里话的,不能压抑。是经营环境,不是经营某个董事。(游船上,
七个人不讲话,一个人说话,就放不开,保留,都讲就很自如,放得开)压抑就不
可能有灵感。学习要非常放松,自如。
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什么决定场?取决于机制+领导人的境界。凡是有本事用众人的智慧必成大业。如果
领导人自己放松,就能把这种智慧带到企业。如果老板是土皇帝,中央集权,很多
老板还活在皇帝梦里。有了什么样的机制就决定了有什么样的氛围。(e.g.美国大选,
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拉动全民成长)要想老百姓有素质这是必经之路。 机制:为什么中国改革开放3300
年会有如此辉煌?老百姓素质是否提高?农民觉悟是否提高了?中国人没有变,变
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