领袖演说智慧 2 15页.pdf

课程讲义 课程讲义 《领袖演说智慧》课课程程讲讲义义 第一天上午 1. 人们想学技巧，但没太大用，要提高智慧。 2. 学习过程中“我”是主角，其他任何人和老师都是工具。 3. 找回自己，不是心态归零。 4. 成功者都是小错不断，大错不犯。 5. 上课时不是学了回家运用，而是现在行动。 6. 三天学习，忘了目标，主要聊天，聊任何问题。 7. 人要成长先学会听。 8. 别人说了什么打动你？征服了你？ 9. 任何经典的课程都没有红尘中成长。 10. 你被什么层面的形式打动，你就活在什么层面。 11. 上台不打招呼不等于没礼貌，你讲话对别人没有帮助才是没礼 貌。 说话的目的 1 说得精彩吗？精彩是为内容服务。 2. 说对了吗？只想说对就会偏离方向。 3. 说会了吗？不是什么都说，要说到点子上。 4. 讲完了吗？话是说不全的，事情被拖延，要点到为止。 5. 公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。 6. 大智慧的显现，说到点子上。 1 7. 说话的目的是：让对方采取行动。 8. 听众只在于，对我有没有帮助。 9. 时刻讲对别人有帮助的 。 10. 成功者的任何时候任何场所说什么话。 11. 三句话不离本行。 12. 一个老板对自己的行业是否很痴迷？ 平时是引发新思路和新方向，然后促进自己深入思考。 说服铁三角：气质、逻辑、激情 一、 气质 一、 气质 一一、、 气气质质 坚定的信念 1. 企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定，对自己的行业 产生信仰。 2. 定能声慧，心不定不能产生智慧。 3. 信念是一种确定的感觉。 4. 要想影响别人，就是你要让对方坚定。 5. 改变人就是改变人的信念，老板就是要改变高层的信念。 6. 老板跟员工最大的差别就是老板相信产品， 员工不相信产品。 7. 人有魂的就定，说话没有口头禅，坚定的人是高人。 8. 说话就像双仞剑，杀不了别人就会自杀。 明确的价值观念 2 1. 领导人讲话必须拿出明确的方向，方向问题不是可以讨论的。 2. 打造学习型团队，是政治口号，要像军队一样，是训练出来的。 3. 武功：练武不练功，到老一场空。 如何描述你的产业，增加你的信念，影响别人的信念 1.必须要描述到100年以后（展望）。 2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果（或者是别人从事的结 果），高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。 3.国家政策的倾斜。 4.你必须描述两个案例，你的信念动摇是如何稳定的。 5.必须学会跟其它行业进行比较（尤其看起来无法比较的行业）。 全局的思想 1.思想是一群信念的组合。 2. 优秀的企业家都有强大的思想。 3.思想分两部分： a 原创性 b 独到性 4.做企业需要掌握二种方式： a 低成本 b 差异化 二、逻辑 二、逻辑 二二、、逻逻辑辑 1.自我演示的逻辑（顺序） a.你是谁？对人说话的身份是什么？ b.我为什么要听你讲？ 3 c.听你讲对我有什么好处？ d.你讲的可以证明吗？经理与员工说话，是实践成功者。 e.我能做到吗？ f.有谁能帮我？ g.有哪些通路？ h.我什么时候采取行动？ i.对外：公众说话，你是做什么的。 2.演示模式 a.道，说什么一时刻知道你要什么。 b.术，怎么说。 c.器，用什么工具。 3.宗教说服模式 小老板经营事，大老板经营人，宗教最会经营人。 成功企业者要懂得经营人的精神。 三、激情 衡量一个人是死是活就看有没有激情，激情是能量的流露，是能量的 展示。 解决问题必须抓住核心关键，没解决问题关键在于 1.没抓住核心 2.资源不够 4 如何将一个观念影响别人？ 1.必须有新发现，（独到）的点子. 2.必须是大多数能用的（不是讲独特，特殊的）