三鼎控股母子公司管控战略管理核心流程汇编.pptVIP

战略经营管控流程 流程8：研发项目立项流程 战略规划管理流程 年度综合经营计划管理流程 季度综合经营计划管理流程 资本运作立项流程 专项计划立项管理流程 综合业务统计工作流程 绩效考核实施流程 研发项目立项流程 1 相关部门经理 总监、子集团总经理 战略发展部 总裁 流程1: 战略规划管理流程 董事会 提出战略规划编制要求 提交相关信息与分析报告 相关信息与分析报告 审阅、提出意见并转给战略发展部 进行公司内外部环境变化研究 制订公司战略规划（调整）方案 公司战略规划（调整）方案草案 修改并审批 签字批准 是 否 否 是 公司战略规划方案 年度综合经营计划管理流程 战略规划实施情况的跟踪实施与规划调整 存档 收集企业内部 相关信息 收集企业外部 相关信息 1 2 3 4 5 6 7 流程1: 战略规划管理流程说明 战略研究专员 各中心、子集团领导 修改版本 生效日期 流程编制者 流程编号 流程名称 公司整体中长期发展规划的制定 适用范围 战略发展部 管理部门 战略规划要内外结合、上下结合起来制定，一旦正式出台就要具有足够的严肃性 控制目的 责任岗位 责任单位 工作内容 主要步骤 战略研究专员 总裁 战略研究专员 战略发展部 董事会 战略发展部 各中心、子集团 战略发展部 战略规划管理流程 总裁 版本号 签字批准公司战略规划方案 6 形成正式的公司战略规划方案并进行战略规划实施情况的跟踪监督与规划调整 7 进行公司内外部环境变化研究，制订公司战略规划（调整）方案草案 4 综合讨论、修改、审批公司战略规划（调整）方案草案 5 各中心、子集团按战略发展部要求提交相关信息与分析报告，并由中心总监或子集团总经理审阅、提出意见 3 收集企业内外部相关信息，通知企业相关部门提交所需信息 2 提出战略规划编制要求 1 战略管理 流程类别 流程2: 年度综合经营计划管理流程 子集团 各职能中心 经营管理部 总裁 年度本中心综合工 作（调整）计划草案 董事会 制定企业年度综合经 营（调整）目标草案 审批修订 下发企业年度综合经营（调 整）目标并通知各部门制定 年度综合（调整）工作计划 制定本中心年度 工作（调整）计划 制定子集团年度工作 （调整）计划草案 汇总各单位年度工作 （调整）计划草案 实施本中心年度 工作计划 公司战略规划方案 实施子集团年 度工作计划 年度财务预算 工作流程 签字批准 是 否 企业年度综合 经营（调整）目标 审批是否同意 是 否 年度各单位工 作计划 存档 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 企业的经营计划应该具有 足够的严肃性，计划由下 至上、上下结合制定一 般来说更为有效。 流程2: 年度综合经营计划管理流程说明 总监或总经理主持开展 各中心、子集团 实施本中心（子集团）年度工作计划 10 计划统计专员 经营管理部 形成正式的年度各单位工作计划，下发各单位执行 9 董事会 审批各单位年度工作（调整）计划 8 总监主持开展 计划统计专员 总裁 修改版本 生效日期 流程编制者 流程编号 流程名称 公司整体战略规划目标的年度经营分解 适用范围 经营管理部 管理部门 合理分解年度经营目标到各个系统从而保证公司战略目标的顺利实现 控制目的 责任岗位 责任单位 工作内容 主要步骤 计划统计专员 总经理主持开展 经营管理部 子集团 各职能中心 经营管理部 董事会 经营管理部 年度综合经营计划管理流程 计划统计专员 版本号 根据企业年度综合经营（调整）目标以及各职能中心年度综合（调整）工作计划制定子集团年度工作（调整）计划 6 汇总各单位年度工作（调整）计划 7 形成正式的企业年度综合经营（调整）目标并下发，通知各部门制定年度综合（调整）工作计划 4 根据企业年度综合经营（调整）目标制定本中心的年度综合（调整）工作计划 5 签字批准企业年度综合经营（调整）目标草案 3 修订、审批企业年度综合经营（调整）目标草案 2 根据公司战略规划方案制定企业年度综合经营目标草案 1 计划管理 流程类别 流程3: 季度综合经营计划管理流程 子集团 各职能中心 经营管理部 总裁 季度本中心综合工作 （调整）计划草案 董事会 制定企业季度综合 经营（调整）目标 审批修订 下发企业季度综合经营（调 整）目标并通知各部门制定 季度综合（调整）工作计划 制定本中心季度 工作（调整）计划 制定子集团季度工 作（调整）计划草案 汇总各单位季度工作 （调整）计划草案 实施本中心季度 工作计划 企业年度综合 经营目标 实施子集团季 度工作计划 季度财务预算 工作流程 签字批准 是 否 企业季度综合 经营（调整）目标 审批是否同意 是 否 季度各单位工 作计划 存档 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 流程3: 季度综合经营计划管理