生产与运作管理全书总结及考试要点.pptVIP

生产与运作管理Production and Operations Management 第一章 生产与运作管理导论 第二章 生产与运作战略 第三章 研究与开发 第四章 公司(工厂)选址 第五章 设施规划与设计 第六章 库存管理 第七章 生产计划 第八章 制造业作业计划 第九章 服务作业计划 第十章 物料需求计划 第十一章 先进制造技术 生产系统的分类 制造业与服务业特点比较 流程型生产和加工装配型生产的比较 MTS与MTO业特点比较 生产与运作管理的两大任务 生产与运作管理的目标 运营过程先进性与合理性的主要标志 连续性 平行性 比例性 节奏性 适应性（柔性） 使 命 战 略 ? 对战争全局的策划和指导，依据国内形势和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素来确定 ? 泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划 战略选择 企业战略：单一事业、垂直一体化、水平一体化、多元化 经营战略：成本领先（抢饼吃）、差异化（做饼吃）、集中一点 职能策略:低成本、差异化 产品开发设计的新方法—并行工程 并行工程：是对产品及相关过程进行并行，一体化设计的一种系统化的工作模式。 串行工程：前一部门的工作全部完成后才能交给下一部门，各部门间没有积极沟通和反馈。 并行工程的主要思想 设计时同时考虑产品生命周期的所有因素。 设计结果产生产品设计规格和相应的制造