九略—东湖高新—张廷平讲课-咨询能力构建.pptVIP

咨询能力构建 核心内容 一、咨询定位 二、咨询能力构建 咨询定位 必须明确——来干什么、能干什么 “利刃”的作用 提供系统化思考方法，帮助经营管理者一同找到解决方案 招牌 国内咨询公司定位——前两个定位 咨询定位 因此—— 咨询不能够指指点点 而是与企业管理者和经营者共同找到一条路 必须牢记—— 管理无对错；管理者永远是对的；虔诚的学习者 核心内容 一、咨询定位 二、咨询能力构建 咨询能力构建 咨询思维和研究思维的不同 咨询思维特征—— 首先判断应该是什么——为什么（以假设位前提，以事实为依据） 因此，不是怀疑和评价，而应该是开放的心态 管理无对错，只有是否合适，开放的心态 研究思维——找出规律性，更多质疑的心态 咨询能力构建 通过咨询能力的构建，需要能够做到—— 复杂的问题简单化，深奥的问题通俗化，逻辑的问题图表复杂的问题简单化，凌乱的问题条理化 咨询能力构建 咨询能力构建 因此，需要炼—— 思路 结构 内容 概念 炼字、炼词 从思路和结构入手 咨询能力构建 如何形成对企业的完整理解—— 开放的心态！ 构建模型！ 咨询能力构建 开放的心态—— 由咨询定位决定的 咨询过程中做个有心人 重新思考访谈的目的—— 提升自己！ 贯穿咨询工作过程的始终是提升自己！ 咨询能力构建 构建模型—— 模型就是分析企业问题的基本逻辑 需要突破的一个障碍——