上海市互联网经济咨询中心未来业务模式发展计划-毕博管理咨询1031.pptVIP

上海市互联网经济咨询中心未来业务模式发展计划 毕博管理咨询 2002年10月 目录 中心未来发展计划概要 中心未来战略定位 中心未来关注的行业领域 产品发展规划 客户发展与维护规划 未来交付方式 交付渠道 收费方式 联盟伙伴规划建议 中心未来短期市场营销计划 中心未来组织架构规划 中心未来发展可能的制约因素 中心未来发展计划概要 中心未来的战略定位 中心的企业愿景 中心未来的职责和使命 中心的价值观 中心未来的核心竞争力 中心未来的战略定位 中心的战略定位（续） 中心未来的企业口号 中心未来中短期的阶段性目标与工作计划 中心未来发展计划概要 中心未来发展计划概要（续） 中心未来发展的支持体系 中心未来组织架构规划（方案一） 中心未来组织架构规划（方案二） 关于研究院所的具体设置及运作方式 在现有的研究部门在研究领域上存在着一定的重叠，而且有的部门属于研究部门性质，有的部门在研究的同时还要提供咨询、测评等市场化服务，因此需要根据功能、研究领域对组织进行进一步的调整 中心未来组织架构与知识管理流程的关系 中心未来内部控制体系战略制订 中心未来内部控制体系预算管理 中心未来内部控制体系绩效管理 中心未来内部控制体系管理报告体系 中心未来业务模式中的市场营销架构 中心未来短期市场营销活动规划 中心未来短期市场营销活动规划（续） 中心未来战略定位 战略定位 战略定位是基于明晰企业的