某企业发展战略咨询报告.ppt

1.2.2.1 北京市建筑业发展历史、现状和前景分析 基于产业机会与企业实力的业务选择与组合 3.3 龙腾选择经济适用房项目分析 北京市经济适用住房主要集中于北部、东部、东北部和西部地区，而南部地区没有形成规模性的经济适用房，但是依据北京市政府开发南城的战略部署和南部的危房改造和城镇建设都要求加大该地区的经济适用房建设力度 建议：龙腾要关注南城的经济适用房建设，寻求政府支持。 龙腾选择绿化隔离带项目分析 1、“槐房项目”就是绿化隔离带项目，它的运作为龙腾的选择此类项目积聚了经验 2、“绿化隔离带”的项目市场化运作程度相对较强，对龙腾的要求较高，所以建议龙腾注意开发模式选取 3、“绿化带”生态环境的改变使得该此类项目未来市场升值空间较大 建议：龙腾可以对绿化隔离带地区进行地产开发，拿到地皮迅速倒手； 槐房项目运作好是前提 龙腾选择商业用房、写字楼市场的影响因素分析 1、商业用房和写字楼市场区域分布特性明显，丰台区绝对落后，龙腾在开发的区域选择和政府背景支持上没有优势 2、商业用房和写字楼开发市场化最强，市场需求的波动风险使得开发风险大，龙腾抵御风险能力弱 3、龙腾资金实力弱，融资能力差，相对大企业没有竞争力，而商业用房和写字楼开发需要企业有较强的资金实力 建议： 龙腾不宜选择商业用房和写字楼市场 基于产业机会与企业实力的选择与业务组合 3.3 龙腾选择“危改”项目分析 1、“危改项目”是政策性很强的开发市场，“以房改带危改”的开发模式也适合开发商介入 2、丰台区是“危旧房”改造重心区域，可以充分利用区内资源 3、“危改”整体降低了开发企业的融资困难、市场风险，适合龙腾的企业实力 4、通过在丰台做危改，塑造企业在区域及北京良好的社会现象，演绎“龙腾”品牌。 建议：选择危改为企业转型发展的核心业务 基于产业机会与企业实力的选择与业务组合 3.3 建筑业务选择说明： 1、建筑业是××的传统业务，本身的管理水平、业务拓展、市场运作能力还比较弱，在激烈的市场竞争 条件下，目前面向市场选择业务不符合企业实际 2、××建筑的实力限制企业多品种业务选择 3、××选择龙腾的开发项目要有适当比例，否则会对整个项目运行在资金、工期等方面造成不利影响 4、××建筑需要迅速提升企业核心竞争力 建议：××专注于“住宅建设”项目品种，以专业化求发展 装饰业务选择说明： 1、××装饰业务技术人员缺乏，本身的管理水平、业务拓展、市场运作能力很低，在激烈的市场竞争 条件下，目前面向市场选择业务有很大困难 2、××装饰的实力限制企业多品种业务选择 3、××选择龙腾的开发项目也要有适当比例，同时要借此扩展企业实力，迅速提升企业核心竞争力 建议：××专注于“技术含量低”的公装项目品种，以专业化求发展，逐步扩大企业竞争力 基于产业机会与企业实力的选择与业务组合 3.3 业务组合 现阶段房地产、建筑和装饰三块业务的组合关系： 危旧房改造业务 绿化隔离带业务 立足丰台公共建筑和住宅施工项目 （含龙腾开发项目） 龙腾开发项目 其它公装项目 装修装饰业务 建筑业务 房地产业务 基于产业机会与企业实力的选择与业务组合 3.3 现阶段各选择业务的SWOT分析 危改业务的SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 危改政策的时间限制 其它竞争者参与竞争 政策的不确定性 利用区域关系资源拿项目 建筑装饰施工保障 可利用危改迅速促使企业成长 政府政策支持和保障 项目资金有保障 市场营销风险低 开发经验不足 危改项目资源储备能力低 建筑装饰保障能力低 （尤其是资金保障） 低风险低利润，不利于资本迅速积累 建筑装饰业务的SWOT分析 优势 劣势 机会 威胁 龙腾开发带来业务机会 前述面临的其它 产业机会 多年从业经验 建筑二级资质 （相对优势） 资金实力弱 项目经理人才缺乏 业务扩张能力低 市场开拓能力弱 产业竞争环境激烈 龙腾不能选择×× 建筑和装饰 总体结论 3.4 产业选择与业务组合的总体结论 在中国及北京良好的经济发展状态下，有众多的产业机会，但依据××集团目前企业实力， 我们认为××目前最好的选择是仍然立足于现有的三大产业：房