精细化绩效考核管理制度.docVIP

精细化绩效考核管理制度（试行） 一、考核目的 1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。 2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。 3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。 二、考核原则 1、公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。 2、可行性和实用性原则 （1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 （2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 （3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。 3、考核标准明确、差异性、量化原则。 制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。 4、考核结果差异性原则 考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。 5、及时反馈原则 绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。 6.简便实用、易于操作的原则 三、