东捷集团师徒带教管理体系项目建议书.pptVIP

东捷集团师徒带教管理体系项 目 建 议 书 目 录 目 录 为配合人才培养计划的实施工作，东捷集团将有计划、分步骤地具体落实与实施人才的培训工作。 建立和实施师徒带教制度是充分利用现有的人才资源培养新一代高技能、高素质人才的有效方式，能够加快公司高技能人才队伍建设，提高技能人才的整体素质和地位，优化高技能人才的成长环境，调动技能劳动者的积极性。 根据协进长期为企业提供培训和咨询服务的经验，建议东捷集团师徒带教制度的完善从技能操作人员着手进行，然后再全面推广。 技能人员现状 现有师徒制现状与存在的问题 师傅带的人数：1～10多人不等； 师徒协议的年限不等，在1～3年之间； 在考核上，缺乏统一的考核内容和标准。有的单位（如天捷、设计）有考核（包括对徒弟和师傅的考核），有的单位缺乏考核（如新能浦汇），考核的内容是基本常识。 基本上没有系统比较科学的、系统的带教计划； 没有严格的师傅筛选制度，有的子公司对师傅没有硬性的规定，具有随机性。 东捷集团改善后的师徒带教体系与原有的师徒带教体系将在以下几个主要方面有较大区别，而这也是指导项目组进行师徒带教体系设计的目标。 师徒带教的流程梳理与优化 师徒带教保障体系（师徒的筛选与匹配、带教培养计划实施中的监控与考核）的制定与完善 级岗标准的制定、修订与完善 师徒带教相关实施人员的培养 搭建级岗标准和技能等级之间的桥梁，制定