吉利战略分析.docVIP

（一）战略 97—05年，吉利集团发展的战略思想，就是“总体跟随，局部超越，重点突破，招贤纳士，合纵联横，后来居上”。 这十年，是吉利低价竞争和发展的十年。十年之后，面对市场和消费者需求的变化，吉利汽车果断做出战略转型的选择。2007年5月，吉利汽车明确提出“造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界”，并进行产品的更新换代，核心竞争力也从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。 去年，尽管遭受全球金融危机的冲击，吉利汽车依靠自由舰、金刚、远景三款产品，在没有降价一分钱的前提下，全年销量仍增长12%。但离吉利的抱负还很远。“他们的未来规划是到2015年，产销要达到200万辆。于是，李书福决定收购沃尔沃。进一步进行战略扩张。 （二）战略选择的条件 对吉利并购沃尔沃而言,这是最好的时代吗？一个并购案的成立,需要有人愿意卖,有人愿意买,环境、机会,缺一不可。 环境:福特为什么要低价卖掉沃尔沃？ 第一,沃尔沃在福特的品牌体系中定位很尴尬。从1987年到2000年,福特先后收购了阿斯顿?马丁、捷豹、沃尔沃和路虎,加上本身拥有的林肯、水星,福特在豪华车的阵容可谓豪华。为了避免定位重叠带来的内部竞争,沃尔沃的定位只好偏移,主打豪华SUV和旅行车市场,沦落为边缘化的二线高端品牌。事实上,低调奢华的沃尔沃品牌并不适合美国高调、张扬的主流高端品牌诉求。 　第二,沃尔沃不再具备利用价值。