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金钱可堆砌出营销神 一、重金收购健力宝 　　1984年4月，健力宝饮料问世，成为第一个中国制造的运动饮料。健力宝伴随着1984年在洛杉矶举行的第23届奥运会迅速走向世界，产品进入亚、欧、美等20多个国家和地区。 　　健力宝自创立以来，就一直与体育、运动、全民健身、中国人走向世界、国家繁荣富强等联系在一起，是中国人自己的知名品牌，曾经有很长一段时间的辉煌。但是，在潮流和时尚不断变换的今天，健力宝渐渐地被遗忘了。可口可乐、百事可乐渐渐充斥着中国的饮料市场，很多年轻人根本就不知道健力宝曾经被誉为“中国魔水”。而健力宝在与两乐的竞争中节节败退，再加上本身的内部管理问题和落后的营销战略，使得健力宝最后只能固守着早已不堪一击的尊严。 　　2002年1月，健力宝将被收购的新闻沸沸扬扬，15日，浙江国际信托投资公司出资3.6亿元购得健力宝80%的股权，新掌门人为“凯地系”的张海。当时，张海承诺将尽快“完成年产量100万吨、销售额100亿元”的目标。 　　二、大把烧钱搞营销 　　2002年5月，健力宝全力推出子品牌“第五季”。“第五季”是健力宝刚刚完成资本重组和领导层转变之后，带着八方所望的核心力作。崭新的包装、崭新的概念、崭新的广告，足可见张海出手之不凡，资本运作之神速。这一次，健力宝将目标指向中国健康休闲饮料的新标准，并且以游戏规则制定者的身份，角逐硝烟四起的饮料市场。但是，第五季并