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一、可比产品成本预测 2.成本初步预测 在当前生产条件下不采取任何新的降低成本措施确定预测期可比产品能否达到初选目标成本的要求。 两种方法： (1)按上年预计平均单位成本测算预测期可比产品成本： 上年预计平均单位成本：根据上年1—3季度的实际数和第4季度的预计数测算。 （2）根据企业前3年可比产品成本资料测算预测期的可比产品成本：方法多种多样。高低点法、加权平均法、回归直线法和P116的两种方法等 一、可比产品成本预测 3.提出各种成本降低方案 (1)改进产品设计，进行价值分析： 价值=功能/成本 提高产品价值的途径： ①功能不变，降低成本； ②成本不变，提高功能； ③提高功能，降低成本； ④成本略有上升，功能大幅提高； ⑤ 功能略有下降，成本大幅降低。 （2）改善生产经营管理，合理组织生产； （3）控制费用开支，降低管理费用。 一、可比产品成本预测 4.正式确定目标成本 测算各项措施对产品成本的影响程度，修订初选目标成本，确定预测期的目标成本。 测算方法： (1)测算材料费用对成本的影响： ①材料消耗定额影响的成本降低率= 材料费用占成本%×材料消耗定额降低% ②材料价格影响的成本降低率=材料费用占成本% ×（1-材料消耗定额降低%）×材料价格降低% 综合： 材料费用降低影响的成本降低率=材料费用占成本% ×[1-（1-材料消耗定额降低%）×（1-材料价格降低%）] 或： 材料利用率提高影响的成本降低率＝材料费用占成本％× （1-上年的原材料利用率/计划年度利用率） 一、可比产品成本预测 4.正式确定目标成本 测算方法： (2)测算工资费用对成本的影响： ①劳动生产率提高超过平均工资增长影响的成本降低率 ②劳动生产率提高而平均工资不变影响的成本降低率 一、可比产品成本预测 4.正式确定目标成本 测算方法： (3)测算生产增长超过管理费用增加对成本的影响： (4)测算废品率降低对成本的影响： 废品损失减少影响的成本降低率=废品损失占成本%×废品损失减少% 例：某企业预测期的目标成本初步测算时可比产品成本降低率为7%，国家下达的降低任务为6%。该企业按上年预计平均单位成本计算的预测期可比产品总成本为772800元。 预测期影响成本的主要因素变动及可比产品各成本项目比重分别为： 要求：根据上述资料分项计算可比产品成本降低率和降低额。 解： (1)测算材料费用对成本的影响： ①材料消耗定额影响的成本降低率=70%×10%=7% ②材料价格影响的成本降低率=70%×（1-10%）×（-8%） =-5.04% ①+ ②=7%+(-5.04%)=1.96% 综合： 材料费用影响的成本降低率=70%×[1-（1-10%）×（1+8%）] =1.96% 成本降低额=预测期可比产品总成本×成本降低率 =772800×1.96%=15147（元） 解： (2)测算工资费用对成本的影响： 劳动生产率提高超过平均工资增长影响的成本降低率： 成本降低额=预测期可比产品总成本×成本降低率 =772800×2%=15456（元） 解： (3)测算生产增长超过管理费用增加对成本的影响： 成本降低额=预测期可比产品总成本×成本降低率 =772800×1.68%=12983（元） (4)测算废品率降低对成本的影响： 成本降低率=5%×10%=0.5% 成本降低额=预测期可比产品总成本×成本降低率 =772800×0.5%=3864（元） 可比产品成本降低率=1.96%+1.68%+2%+0. 5%=6.14% 可比产品成本降低额=772800×6.14%=47449.92（元） 降低任务6% 二、不可比产品成本预测 技术测定法 产值成本法 目标成本法 预测方法 挖掘生产潜力的基础上，根据差品设计结构、生产技术条件、和工艺方法，对影响人力、物力消耗的各项因素进行测试和分析计算，确定产品成本。 按工业总产