北京国际俱乐部扩建总承包管理方案-WGL.doc

目录 附：业主指定分包商管理流程图 业主指定分包商工作安排计划 概述.........................................................2 施工管理模式.................................................3 文件资料管理办法.............................................6 业主指定分包商合同管理办法...................................16 总包自行决定的分包商合同管理办法.............................27 付款和结算程序...............................................34 计划管理程序.................................................46 技术管理程序.................................................52 质量控制程序.................................................54 物资采购程序.................................................61 成品保护程序.................................................68 安全管理程序.................................................73 维修服务程序.................................................77 概述 一、目的 为保证本工程在施工管理过程中，业主、工程管理公司（监理公司）、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我司根据以往工程经验编制此总承包管理策划书。此策划书为建议性文件，有关具体程序和格式，待进场后业主和管理公司确认。 二、原则： 本策划书依据业主提供的招标文件，北京市政府颁发的558号文件，及根据我公司在同类工程的管理经验编制，其主要内容有施工管理模式、资料管理、合同管理、计划管理、技术管理、质量控制、物资采购、成品保护、安全管理、维修服务等以下十部分组成。 施工管理模式 一、项目管理体系框图： 二、各职能单位简介 1.业主 名称：北京国际俱乐部有限公司 工程管理组织机构：（总承包进场后请业主方提供） 各部门职能：（总承包进场后请业主方提供） 主要管理人员联系方式：（总承包进场后请业主方提供） 2.工程管理公司和监理公司 名称：北京帕克国际工程咨询监理公司 主要职能：本工程的管理咨询和工程监理皆由帕克公司负责，其主要职能如下（此部分待总承包进场后与帕克公司商议确认）。 为业主提供工程咨询服务。 负责业主、估算公司、设计单位与总承包商之间的工作协调，并主持相应工作的工程例会。 负责对总承包商进行全面管理和工程监理工作（对总承包履约情况、工期、质量、安全等进行监督）。 负责总承包商申报的施工组织设计、施工方案、进度计划、材料报验的审批，负责分部位或单项工程的验收。负责竣工验收及相应移交工作。 负责总承包商有关工程函件的回复，工程洽商和设计变更的审批确认。 负责现场总承包商进场材料量和已完工程量的实况确认，协助估算公司审批和支付总承包中期付款，并协助估算公司完成工程结算工作。 工程管理组织机构：（总承包进场后请帕克公司提供） 各部门职能：（总承包进场后请帕克公司提供） 主要人员联系方式：（总承包进场后请帕克公司提供） 3.设计单位： 本工程由许李严建筑师有限公司担任设计顾问，由建设部建筑设计院三所担任施工图设计。 设计单位的主要职能： 设计图纸交底。 工程变更、工程洽商的审批。 参与主要设备材料的选型，装修材料样板的审议。 专业分包商二次设计图纸的签认。 主要人员分工及联系方式：等总承包商进场后由设计单位提供。 “建议由建筑师（或设计主持人）总体协调各专业工作。” 4.总承包商组织机构及各部职能 4.1总承包商组织机构（见附表） 4.2主要管理人员名单及联系方式 姓名 职务 主要职责 联系方式 杨耀辉 项目经理 整个工程的统筹管理、全面控制 鹿山 执行经理 配合项目经理进行管理与控制 陈明 书记 整个工程的党务、行政工作 成善春 机电经理 机电工程的管理与控制 王盛勇 生产经理 整个工程的生产协调与控制 王国莉 商务经理 整个工程的经营管理与控制 温歌丰 质量总监 整个工程的质量保证与控制 汪东 安全总监 整个