创域房地产开发有限公司工作总结4.ppt

乘风破浪 勇攀高峰 ——广州创域房地产开发有限公司 2006年工作总结及2007年工作计划 一、总 述 2006年是正域集团实施新的三年战略规划的开局之年，这一年对正域地产和创域公司在发展进程中都具有里程碑意义。地产作为集团的龙头板块和三年里主要盈利点，肩负着全集团的追求与梦想，在正域地产尚未有其它项目开发前，创域公司对这一使命责无旁贷，也正是这种使命感使创域团队在06年工作中紧紧围绕集团下达的任务，展开各项工作，前后经历了两次紧张的抢工，确保了5月、10月两次成功对外销售，实现了销售额 / 亿元，实现利润 / 万元，其它各项经营财务指标均按计划完成。一年来，公司荣获中国知名房地产企业、全国人居经典楼盘、全国健康住宅生态小区、2006新广州十大经典创意户型等荣誉称号，获得了行业和社会的高度认可。 二、却顾所来径：成绩优秀，不足明显，喜悦与遗憾并存 ———2006年的回顾与总结 一年来，在崔总和集团公司各部门和各兄弟公司及合作单位的大力支持下，创域公司在董事长的带领下，以正域集团三年战略发展规划为指针，以目标管理为核心，以员工思想沟通、团队建设为重点，以五位今年新入职的部门经理为骨干，带领全体员工齐心协力顽强拼搏，狠抓工作质量和效率，凭着对集团坚定的信心、对管理手段的创新，发扬正域人敢于拼搏的精神，克服资金紧、工期紧等困难，最终实现了白云尚城花园二期E、F组团“五一”、“十一”销售“满堂红”的佳绩，取得了创域公司成立以来最好的业绩，创下了白云区楼盘当日成交额最高纪录，实现了历史性跨越，为实现集团三年战略规划奠定了坚实基础。 （一）2006年经营实际完成情况及分析 2006年经营指标完成情况及与2005年完成指标对比 经营情况简要分析： 2006年5月17日国家出台“国六条”政策，使上半年楼市价格大好形势出现滑坡。 在2005年的经营困境中，在一批员工的怀疑中，我们置之死地而后生，赶工50天，保证了“五一”顺利开盘并取得满堂红，成功地为集团打造了现金流。把原本“不可能的事情，经过我们的拼搏变成可能”。 准确分析国家政策和市场情况，制定可行的营销策略，5月开盘的方针就是在保证整体均价和整体销售均好的前提下多卖快卖，尽快回笼资金，这对集团公司具有决定性的战略意义。 锁定目标，6月5日提出“拼搏一百天，誓创十一满堂红”的口号，集合全司的智慧和力量，抢工100天确保了国庆节前准时开盘。 通过产品附加值的增加，实现价格的提高，顺利实现E组团毛坯成交均价6220元/㎡。据南方都市报报道：白云尚城06年均价增幅8.52％，04年到06年均价共增长75％，增幅高居白云区第二名，仅比第一位少增加2.1％。 （二）2006年的具体情况统计与分析 简要分析： 1、固定资产和所有者权益较大幅度的增长说明创域公司经营状态良好。 2、加班约450天和员工流失率大大降低说明在困难和压力面前，通过加强思想沟通工作，增强了员工集体荣誉感和对公司的信心，激发了员工勇于拼搏的斗志。 3、培训进修数量激增说明员工意识到自己的不足，紧迫感和使命感增强。 （三）2006年重大事件回顾 ● 1月17日，创域公司荣获集团2005年度先进集体荣誉称号。 ● 3月1日，一批中层干部入职。 ● 3月4日，白云尚城花园北区规划方案首次评标大会在白云 尚城花园会所召开。 ● 3月7日，董事长交办任务督办表施行。 ● 3月9日，崔总亲自主持，在白云尚城花园召开确保“五一” 开盘动员大会，揭开白云尚城花园E、F组团大会战的序幕。 ● 4月5日，崔总召开“白云尚城花园二期F组团开盘总动员”大 会，要求“五一”开盘满堂红。 ● 4月25日零时，白云尚城花园售楼部重新装修后正式开放 迎客。 ● 4月30日，Ｆ组团样板房正式开放，并接受VIP客户登 记。 ● 5月1日，白云尚城花园正式引进244路公交车。 ● 5月14日，白云尚城花园二期F组团公开对外发售，当 日售出超过100套，创下了白云区楼盘当日成交额最高 纪录（注：5月17日 国务院出台“国六条”）。 ● 6月5日，公司明确提出“拼搏100天 誓创十一满堂红” 战斗口号，吹响了E组团抢工的号角。 ● 6月18日，颁布修改后的绩效考核制度，实行360°考 核（注：此制度根据实际运行中出现的新情况每三个 月进行一次修订）。 ● 7月15日，创域公司在珠海召开主流媒体交流会。建立 良好的公关形象，为销售打好基础。 ● 7月16日，创域公司在珠海举行了部门经理思想工作交 流会，统一了思想，加深了感情，深化