5a3合同段质量管理机构职责.docVIP

A3合同段质量管理机构职责 一、项目经理 (1)对施工承包合同所要求的工程质量和实现合同目标负全责。 (2)按“施工组织设计进度要求”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。 (3)定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 (4)定期检查下级履行职责情况。 二、项目总工程师 （1）协助项目经理工作，对分管的技术、质量工作负责。 （2）组织编写“实施性施工组织设计”、项目《质量计划》及主要工序的作业指导书。 （3）协助项目经理按“施工组织设计”组织生产。及时调整施工计划、优化施工方案，保质、按期完成“合同”任务。 （4）加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。 （5）定期组织工程质量检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。 三、项目副经理 （1）协助项目经理工作，对分管工作负责。 （2）负责审核物资（设备）供应计划、施工进度计划，经项目经理批准后实施。 （3）负责组织编写工程成本管理等方面的制度和措施，收集施工中的相关信息和资料，供“工程例会”分析研究。 （4）负责检查其分管部门工作情况检查。 四、工程部部长 负责编制“实施性施工组织设计”，根据工程实际，制定切实可行的施工方案。 （1）定期会同有关部门对“施组”执行情况进行检查，对存在的