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东旭管理运营手册 东旭五年规划纲要 公司价值观 主要目标 政策导向 组织架构 投资方向 东旭生产部工作职责管理指标 第一章 生产部工作指引 1.1 部门发展规划 人员发展规划 第二章 生产部工作职能 2.1 工作目标 2.2 组织架构 2.3 部门岗位职责 2.4 岗位培训计划 2.5 岗位KPI 2.6 部门KPI 第三章 生产管理内容 3.1 排产计划实施工作流程 3.2 月度物品申购工作流程 3.3 设备提报检修工作流程 3.4 新员工入职上岗转正管理流程 3.5 班组交接班管理要求 3.6 产品（入库时间）交期管理流程 3.7 月度产品质量维持与精进计划 3.8 月度浪费（材料、人工、能源、订单、投诉）改善计划 3.9 生产现场管理（5S）改善计划 3.10 顾客满意度改善与评估标准计划 3.11 岗位作业标准及作业指导书。文件与记录要求、保管标准。 3.12 生产前、生产作业结束后（人、机、料、环）要求标准 3.13 生产过程中各岗位关键技术指标确认流程 第四章 生