轻松管理大目标-中层管理培训实战内容.pdfVIP

轻松管理大目标 —中层管理培训不同角度看目标管理 何岸 在工作中，我们接到一个目标任务时，应当将目标进行分解。目标分解的 方法是将目标全面、无遗漏地分解到穷尽、可操作，然后再层层落实，让所以 参与目标实现的人都清楚自己所承担的工作和责任。这就是 “千斤重担人人挑， 人人头上有指标” 那么，当我们面对一个十分艰巨的任务时，并且有时这个艰巨的任务只有 你一个人承担时，该怎么办呢？ 记得 20 世纪 80 年代，日本有位马拉松世界冠军— 山田本一，他在得冠 后回答记者时说：自己是凭智慧战胜对手的。当时人们不解，因为马拉松是体 力和耐力的运动。后来在山本田一的自传中迷团解开了：每次比赛之前，我都 要乘车把比赛线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个 标志是银行，第二个标志是大树，第三个标志是红房子，这样一直画到终点。 比赛开始后，我就以先向第一个目标冲去，然后再向第二个目标冲去。四十多 公里的赛程就被分解成几个小目标，轻松地跑完全程，否则会被那遥远的赛程 给吓倒。 这就是山本田一教给我们的：用智慧管理目标。当我们面对一个艰巨的任 务时，不要被困难吓倒。将艰巨的任务分成若干个阶段性小目标，然后一个一 个去实现这些较容易的小目标 ，艰巨的任务自然就实现了。 综上，目标分解可分为结构性分解（千斤重担人人挑）和阶段性分解（若 干阶段小目标），并可结合使用。这样，艰巨的任务也会是可执行、可实现的。 作者 ：何岸；打造优秀的中层队伍 擅长：中层干部、中层管理技能、中层领导力、中层执行力、有效沟通、员工职业化 心态与素质提升培训 讲师博客：总裁网： 新浪网：/heanlaoshi 《中 层 管 理 人 员 提 高 执 行 力 的 八 大 关 键 》 博 客 ： 《中层提高执行力的八大关键》培训实战内容 主讲老师: 何岸 中层领导力、中层管理技能、执行力 培训专家 课程受众: 企业高、中、基层管理团队 课程时间: 2 天 授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨 论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解 决实际困惑 课程背景： 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？ 为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？ 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现？ 为什么团队成员的个人素质不错，但团队整体执行力却不强？ 为什么市场环境很好，企业却不能抓住机会实现快速发展？ 企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。 有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的 必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的 目标。 《中 层 管 理 人 员 提 高 执 行 力 的 八 大 关 键 》 博 客 ： 我们知道，团队的执行力和很多方面有关系，通过多年研究和培训的经验， 综合国内外大量的有关执行力方面的训练，我总结的企业的执行力主要和以下 八大因素有关： 一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行 三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败 课程收获: 让参训的管理人员明白 1. 深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2. 清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 3. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 5. 在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位 6. 在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到 位 《中 层 管 理 人 员 提 高 执 行 力 的 八 大 关 键 》 博 客 ： 7. 清楚明白，什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 8. 学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力 课程大纲： 导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 1. 何谓执行力，执行的实质 2. 何谓团队，高执行力团队的六大特征 3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：全球执行力典范