人力资源管理培训--课件.pptVIP

人力资源管理 （一）人力资源管理过程 （二）人力资源规划 评价现有人力资源 内容 考察现有人力资源状况 进行职务分析(工作分析) 方法 观察、面谈、问卷调查、讨论会、工作日志 结果 拟订职务说明书——任职者需要做些什么，怎么做和为什么做 制定工作规范——任职者要成功地开展某项工作必需拥有何种最低限度可以接受的资格标准 预估将来需要的人力资源 根据组织的目标和战略来决定 你是否需要增加新员工？ 制定满足未来人力资源需要的行动方案 测算人力资源的短缺程度，并指出组织中可出现的超员的领域. 通过人力资源规划，既指导现时的人力资源配备，又对将来的人力资源配备提供依据。 （三）招聘与解聘 招聘方法 员工推荐 利用各种机会发布招聘信息 在报纸、专业杂志、网上发布招聘广告 职业代理机构 招聘会 学生安置服务中心 招聘的基本程序 （1）确定招聘需求 △ 制定人力资源计划△ 熟悉当前通行的招聘规程△ 各部门经理通过报告通知人力资源部门职位空缺情况△ 人力资源招聘人员和经理审阅职务和资格要求△ 最高管理层作出招聘决策 （2）制定招聘方案, （3）选择招聘途径发布招聘信息 （4）详细认真阅读应聘资料，进行初步筛选 (5)组织面试，确定合格名单 (5)用