人力资源管理师(三级)培训.ppt

《标准》相关要求 教材中的内容 要点 控制人力资源费支 出的基本原则 控制人力资源费支出 的基本原则 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第二单元 人力资源费用支出控制 能力要求 人力资源费用支出控制的程序 1、制定控制标准 2、人力资源费用支出控制的实施 3、差异的处理 《标准》 相关要求 教材中的相应内容 要点 能够做出人 力资源费用 预算并控制 费用支出 1、人力资源费用支出并控制方法 案例分析题 李明是国企某公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书。以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员：谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实地下岗。但这项工作该如何进行呢?李明先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做呢?人事部算上李明只有三个人，并且她们都没有专业学历。李明该如何做呢? (1)你同意李明的做法吗? (2)如果同意，请你帮助李明设计工作岗位分析的步骤和程序。 答案： （1）同意李明的做法。 工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行