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2010年第 30 期 NO.30.2010 （总第165期） （CumulativetyNO.165） 浅谈建筑工程的管理 赵俊光 （广西桂新监理咨询有限公司，广西 防城港 538001） 摘要：建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量 合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同 管理等方面。文章根据多年的建筑工程管理经验，对建筑工 时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、 程进度管理，现场管理和质量管理进行了分析，仅供参考。 机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安 关键词：建筑工程管理；进度管理；现场管理；质量管理 全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致 中图分类号：TU723　　　　　　文献标识码：A 后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的 文章编号：1009-2374 （2010）30-0190-02 实现。 1.2.2　规范操作，科学管理　现代社会的竞争主要是人 随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的 才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团 发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事 队成员的最高目标。所以有必要在项目开始时就选择建立一 故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工 支高效的项目团队，包括项目经理部的领导和主要成员。如 程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社 果项目组织成员的工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间团 会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 队意识淡薄，缺乏团结合作的精神，就不能够充分发挥个人才 建筑工程管理一般包括进度管理，现场技术管理，质量管 能和潜力，很难保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有 理等，现一一进行具体叙述： 效的管理。建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准 化、程序化操作。在制定严格的考核体系后，注意对成员进行 1　进度管理 适当的激励措施。实施进度管理时要以项目经理为进度目标 1.1　概述 责任中心，对进度目标进行合理分解，让责任分配到人。严格 建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工 管理时也要营造积极向上的工作氛围，从而保证进度目标的 进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、 实现。 时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注 1.2.3　及时调整项目进度计划　项目计划不仅包含了施 意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时 工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理 分析原因并采取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使 单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建 用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理 筑工程项目进度计划的影响。建设方应根据各方计划，合理 安排资源供应和节约工程成本。项目进度控制、投资控制和 制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，如有 质量控制都是项目施工的重点控制内容。 不合理的地方，应及时协调并对进度计划进行相应的调整。 1.2　进度管理的措施