人力资源之我见.docVIP

也说企业的人力资源管理定位 2 员工才能发挥程度与人力资源管理的关系 2 人的需求层次分析 3 不同企业需要不同“需求”层次的人才 4 各“需求”层次人才所需要的管理环境 5 H公司、T公司的人力资源管理“需求”探索 6 也说企业的人力资源管理定位 在H公司，人力资源管理的定位是：公司的战略合作伙伴。但是在强烈的“执行”文化下，人力资源只能沦落为各级总裁们的小秘，靠理解总裁、取悦总裁而获得关注，而不是平起平坐的平等夫妻型对话。故，当前的H公司人力资源无法完成它这一使命。这也就是什么样的质地产什么样的粮，盐碱地种不出玫瑰的道理。在H公司，流传着这样一句话“HR要具有总裁们的头脑，又要具有文员的超高操作技能。”因此，H公司的HR要找到感觉就是拼命的发展自己的专业水平，引用一套套方法论、引入一个个咨询公司，提出一套套的专业意见，填补总裁们在此领域的空白而获得他们的一丝欣赏。事实上，在人力资源管理中理念与专业均不能少，否则将不能平衡发展。有了理念才能根据企业的战略提出合适人力资源管理方案，有了专业才能将理念落实。这两者是不能或缺的。两条腿要同时迈步，否则就是单脚跳，效率很低甚至因为跟不上战略的变化而为企业制造没必要的负累。 美国密西根大学的人力资源管理教授达夫·尤里奇（David Ulrich）提出四项人力资源管理的新使命： 1、人力资源部必须是公司策略的执行伙伴。 2、人力资源部是员工