战略性人力资源管理的核心理念、规划与职能.pdfVIP

战略性人力资源管理的核心理念、规划与职 能 从事人力资源管理咨询工作多年，经常碰到有人问到：到底什么是战 略性人力资源管理？以 “战略性人力资源管理”为关键字在google 上搜索了一下，可以得到729000 项查询结果，但却没有发现很好的 答案。要么就是把战略性人力资源管理弄得神秘玄乎，让很多企业都 觉得和自己没什么关系，要么就是偷梁换柱，还是传统的那一套做法 仅仅换了一个时髦的概念。 我想可以从以下三个方面来阐述战略性人力资源管理的内涵，一 是战略性人力资源管理和公司战略的关系，二是战略性人力资源体系 的具体内容，三是战略性人力资源管理与传统的人事管理的区别。 基点：基于公司战略的人力资源战略 比尔•盖茨曾经就这么说过：如果把我们最优秀的20 名员工拿 走，微软将变成一个无足轻重的公司。 在现代社会，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到 优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略 目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什 么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性 人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，包 括了公司通过人来达到组织目标的各个