街心花园地下商场人防工程土建施工组织设计.doc

一、编制说明 一、编制依据： 1、新泰市街心花园地下商场人防工程土建施工图纸; 2、施工现场实际情况; 3、国家、地方的各种行政法规、文件及行业强制性标准; 4、建筑工程施工及验收规范(2002版); 5、建筑工程质量检验评定标准; 6、建筑工程施工手册(2001版); 7、本公司技术、施工管理能力和机械、设备供应能力; 8、本工程在施工中不发生结构及建筑变更; 二、编制原则: 1、认真贯彻和执行国家及地方相关建筑行业法律法规和文件,严格执行工程建设程序; 2、严格执行工程建设强制性标准,采用先进、合理地施工方法和施工工序; 3、积极采用新技术、新工艺及新材料,减员增效; 4、充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高劳动效率; 5、严格控制工程质量,确保安全文明施工和施工工期,合理降低成本; 二、工程概况 新泰市街心花园地下商场人防工程，为现浇钢筋混凝土板柱结构体系，整个建筑东西轴线长243.3m，本工程地下二层，建筑面积约28140m2。其中地下一层建筑面积16934平方米，地下二层11206平方米。柱、梁、板、墙砼为C25-C45，内墙由涂料墙面及面砖墙面，外墙为面砖，楼地面做地砖楼面、水泥砂浆楼地面。 该工程位于府前街，施工用电已送至现场附近，能够满足施工要求。规划区临时道路已基本施工完毕，交通方便，施工所用材料均可由该路运至现场。 1、工程地下二层，单层面积大，各种预埋、预留多。 2、质量标准高。 3、施工现场需合理安排施工机具、材料的堆放，场外交通方便。 三、工程总体目标 通过仔细熟悉图纸，充分认识到本工程的特点与重要性，经过反复研究决定，用一流的管理水平、一流的施工速度，创建一流的工程，回报业主的厚爱与信任。 3-1 工期： 发扬项目部的硬拼精神，保证按业主要求工期内完工。 3-2 质量： 本工程确保合格。 3-3 安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1‰以内。 3-4 现场管理： 坚持“标准化”长效管理，建成“市级文明工地”。 四、施工部署 4-1 施工组织 1、实行项目法管理：成立项目经理部，由一名项目经理、一名项目工程师和土建、安装等专业相关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。　 2、实行专业管理：项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安装工程。 3、实行专业化施工：施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、班组定额计件管理，多劳多得：专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，职能管理人员负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。 4-2 总体规划 1、土方：地下室范围土方采用机械开挖，辅以人工清理；其它范围土方等用人工开挖，按规定放坡，确保边坡稳定，为保证土体稳定，局部小型加深部位与基底标高上300mm的土层在垫层施工时清理。 2、结构施工：拟配QTZ40塔吊4台，担负材料的垂直输送；钢筋集中配制，原位绑扎；模板采用胶合板早拆体系。地下室范围混凝土采用泵送商品混凝土。为了加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。 3、墙体砌筑：在地下主体结构开始拆模后即插入砌体。水电预埋工作 密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞。 4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主进行全面验收。 4-3 流水段的划分 考虑地下主体工程量、劳动力安排、机械及周转材料的投入，为降低成本，并结合本工程全面展开后场地狭小，工期较紧的因素，在施工阶段，将利用设计的后浇带划分为四个作业段组织流水施工。 五、施工项目管理组织机构建制 5-1 项目部管理网络图与施技人员配置，见下图： 项目部管理网络图与施技人员配置图 5-2 项目部的组成与要求 1、项目部的组成：本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司将该工程列为重点项目，组建重点工程项目