建设工程有限公司管理制度.docVIP

目 录 一、公司简介………………………………………………………………..1 二、公司组织机构图………………………………………………………..2 三、公司领导职责…………………………………………………………..3 四、公司各部门与负责人职责…………………………………………….4 五、工程质量管理制度…………………………………………………….11 六、安全生产管理制度…………………………………………………….13 七、资产管理制度…………………………………………………………17 八、材料采购管理制度……………………………………………………18 九、合同管理制度………………………………………………………….19 十、印章管理制度………………………………………………………….22 十一、财务报销制度………………………………………………………23 十二、员工聘任管理制度………………………………………………….25 十三、员工考勤制度………………………………………………………31 十四、员工行为守则……………………………………………………….32 一、公司简介 陕西昱升建设工程有限公司是在陕西建工集团第二建筑工程公司企业改制中，以其国企分流人员及相关业绩为要素，筹集社会规模资金，于2008年5月注册成立的新型建设工程公司。公司注册资金5000万元人民币，驻地位于全国唯一的国家农业高新技术产业示范区——杨凌。公司经营范围涉及房屋建筑、市政公用工程、地基与基础等工程施工。公司具有以上二级总包资质，并于2008年12月一次通过了国家ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系认证。本公司是目前杨凌地区最具活力和发展前景的新兴建筑企业。 为适应现代生产和施工技术的需要，公司拥有各类大中型工程机械以及测量、监控、运输、电气电子等设备300余台件。公司下设直属项目部5个，实行二级管理制度。现有二级以上项目经理、建造师13人，其他管理人员149人，其中高级工程师4人，高级经济师1人，高级会计师1人，中级职称以上技术骨干28人，初级职称专业人员80余人。 公司以“团结拼搏、快速高效、优质服务、信誉第一”作为企业精神及行为准则。公司建立了“科学管理、诚信服务、建满意工程、创时代精品”的工程质量方针，始终坚持“以人为本、心系用户、以德为魂、服务社会”的企业宗旨，以“工程创品牌、企业树名牌”为奋斗目标，重点突出“向管理要效益、以质量求生存”搞好全面服务，公司信誉得以稳步提升。 在西部大开发、陕西经济大发展的大好形势下，公司法人代表、总经理李旭携全体员工，愿竭诚为社会各界朋友及新老客户，提供最优质满意的服务，以谋共同发展。 陕西昱升建设工程有限公司 2008年10月31日 二、公司组织机构图 陕西昱升建设工程有限公司组织结构图 陕西昱升建设工程有限公司 2008年10月31日 三、公司领导职责 1、总经理职责 A、全面负责公司的经营管理工作； B、决定公司的经营计划及投资方案； C、决定公司内部管理机构的设置； D、决定聘任或解聘公司各部门负责人及其薪酬； E、签发颁布公司的基本管理制度； F、公司章程规定的其他职权。 2、副总经理职责 A、对总经理负责，协助总经理全面负责公司生产及安全管理工作； B、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划A、在总经理的领导下，负责公司所有工程质量和技术工作的总体控制； B、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。； C、负责对公司承建的所有工程项目《施工组织设计》的审批； D、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批； E、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收； F、负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作； G、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议； H、完成总经理安排的临时性、重要性工作。 陕西昱升建设工程有限公司 2008年10月31日 四、公司各部门与负责人职责 1、办公室及主任职责 （1）、办公室职责 A、负责公司内部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理； B、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报； C、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实； D、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； E、负责公司的合同管理和营业证照管理； F、负责由总经理主持召开的各类会议的筹办、组织和记录 H、领导交办的其他工作。 （2）、办公室