2012年度员工绩效评价方案.docVIP

2012年度员工绩效评价方案 1、目 的 1.1及时、合理、有效地评价员工2012年全年的工作业绩和综合能力素质，进一步统一思想，坚定信心，加快 有效发展。 1.2帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 1.3促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。 1.4为员工年终奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。 2、适用范围 本年终绩效评价对象为试用期满的所有在岗的合同制员工。试用（见习）期的新员工不参与本次评价。 3、评价组织及其权责 3.1公司成立年度绩效评价小组 3.2年度评价在公司评价小组组长的指示下，在工会和党支部的监督下，由副组长组织各部门实施； 3.3各部门负责人：负责成立部门绩效评价小组，按照文件的规定，及时部署并开展评价工作，在时限要求之内 完成2012年年终本部门评价工作并提交评价汇总结果给副组长； 3.3科长/主任/班组长：负责对对自己所管单位的绩效管理和绩效评价的组织、评价、评比工作； 3.4各员工：负责对自己所在岗位各项绩效指标的自我评价、对其他员工和上级领导有关综合能力素质的评价； 3.5各部门评价小组：负责对相关岗位人员的综合