案例_员工业绩管理yp.docVIP

案例： 员工业绩管理流程 总体原则 通过一个高效的员工业绩管理流程，不断地激励员工追求优秀的表现，并从深度和广度方面拓展员工的发展空间，从而实现公司业务的可持续发展。 员工绩效考核方法 公司主要采用以目标管理（MBO）为导向的员工绩效将绩效考评与目标管理过程融为一体的一种绩效管理在目标管理的计划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指导、考评和激励过程，并形成一个闭环。它在对关键环节进行控制和管理的基础上，充分发挥引和激励作用，提高组织的经营活力，实现管理和经营的统一。 1. 设立目标: 为每一个员工设立一个清晰、易懂、可衡量的工作目标是公司管理员工绩效的重要基础， 每一个员工应当清楚地知道直接主管对于自己的业绩要求以及他的个人业绩将如何被衡量。 每一个部门将根据公司整体的业务目标来设立本部门的目标， 部门中每一位员工应当根据本部门的目标设立自己的工作目标，直接主管应当和他的下属讨论下一年的工作目标并达成一致意见，并以此作为员工绩效考核的依据。 有效的目标应当是 (SMART)： Specific（具体） Measurable（可衡量） Achievable（能达到） Realistic（现实） Time-bound（有期限）。 2. 年度业绩表现讨论 员工业绩讨论在每年年底进行，主管和他的下属应当就工作成果进行讨论，并就下一年度的目标达成一致，同时，就员工能力发展行动计划和