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中国联通 浴火重生 中国联通在规模上，是三大运营商中最弱的一家。但自2008年金融危机爆发以 来，中国联通表现出了强劲的增长势头 文 · 本刊记者 陈益锋 P F C 在中国联通总部的大楼里，有一条显眼的口号：“融 合创造新优势，3G实现新发展”——这是这家国有企业 在中国经济大环境下命运转折的一个新使命。 自1994年7月19日起，中国联通在国内通信市场经历 了15个春秋，数度变革。最初，在中国电信的重压之下，中 国联通能够顽强生存下来；当中国联通获得划拨国信寻呼 巨额资产，许多人为其壮大叫好之时，寻呼业却又很快日 薄西山；当联通获准采用当时世界公认最先进的移动网 络CDMA技术时，却多年无力扭转弱势；2008年，中国联 通获得了最为成熟的WCDMA3G牌照，这是中国联通在 合并之后，得以浴火重生的一张王牌。 目前，中国联通在规模上，是三大运营商中最弱的一 家。 据中国联通发布的2008年业绩报告，截至2008年12 月31日，中国联通实现合并总收入1712.4亿元，合并年度 盈利339.1亿元。而最强劲的竞争对手中国移动，其2008 年的公司营运收入持续稳定增长，达到人民币4123.43亿 元，远远超过中国联通。 但从2008年以及2009年的增长态势来看，中国联 通表现出了强劲势头。比如在利润增长方面，中国联通 2008年同比增长58.2%，远超过中国移动的29.6%。中国 电信则显示出疲态，其2008年财报显示，中国电信净利 润仅为8.84亿元，较2007年的241.5亿元减少96.3%。 尤其中国联通的移动业务更引人注目。在中国联通 2008年营业收入中，移动业务收入占38%，业内人士对 此分析，预计在其3G业务正式开展之后这个比重将有明 显增长。 尽管面临全球金融危机的重压，但中国联通全面大 规模铺设WCDMA网络的步伐并未减速。今年5月17日， 2009.09 中国新时代 41 封面故事 COVER STORY 业务及资产，中国联通将成为在中国大陆的全部地域内 开展全业务经营的电信运营商，为公司未来贯彻实施宽 带移动一体化战略、开展3G业务奠定坚实基础。与此同 时，本次收购有效避免了同主要股东的内部竞争，减少 关联交易，有利于进一步改善公司治理。” 中国电信市场2009年初进行的“行业重组、3G发 牌”中，中国联通无疑是最大受益者。 从3G竞争来看，中国联通即将经营的WCDMA业务 成熟度较好，产业链也较为完善，同时，从打造均衡的 电信市场竞争格局来看，中国联通可能是受政策扶持 最大的一家，尤其是在非对称管制和号码携带上，这 将对其提高市场份额、改善用户结构，最终带动收入 利润增速上升带来巨大利好。