设备管理组年终报告.pptVIP

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2017-09-22 发布于安徽
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设备管理组年终报告.ppt

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设备管理组年终报告 2011-12-30 设备管理组完善工作目地四大项目设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理（包括配件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内容。完善组员职务：总结2011年设备组对生产改善的设备及冶具岑科精密设备图片资产管理*配件管理台帐管理不良资产，问题设备、试用设备、工艺改进、提升闲置设备点检准备：结束谢谢大家 * * * 充分发挥设备效能设备提高工厂技术素质良好设备投资取得效益 1. 设备技术支持与服务（主动服务现场） 2. 监督三级保养制度，完善与实践 3. 设备管理，实践操作 4. 设备使用管理、维护管理、故障管理等基础管理培训与实施 5. 配件与备件选型定购（购买、维修监控） 6. 设备目标监控、改善与管制 2012年引进全自动设备 2012年设备管理方向固定资产动态跟踪 1 闲置设备、不良资产的封存、保管、报废 2 固定资产的统筹调配配件管理 1 维修备件与工具工装分清 2 管理流程上分开配件标准化 1 设备多样化、规格更新 2 选型技术指引、优化清单 3 设备配置标准化 2012年设备管理方向设备点检体系 *