中国有色金属工业长沙勘察设计研究院“3+3X”薪酬框架设计方案.pptVIP

北大纵横 长沙勘察设计研究院薪酬与考核制度 “3+3X”薪酬制度设计方案 “3+3X”薪酬框架 “3”：基础工资，300元/月； J（津贴）：学历津贴或职称津贴，两者选较高的一项； X1：岗位工资； X2：月度奖金， ； X3：年度奖金。 职系层级说明 总院机关 院领导：书记、院长、副院长、总工程师 部门负责人：党政部门负责人、职能部门负责人、副总工程师（1） 部门员工：主管（部门助理）、普通职员 分院（分公司） 分院（分公司）高层：分院院长（经理）、分院副院长（副经理）、分院（分公司）总工程师、副总工程师、技术审核人 项目营销层：经营人员 项目运作层：项目经理、技术人员、技术工人（施工人员、钻探人员、安全员、质检员） 项目支持层：测量人员（2）、预算员、材料员、仓库保管员、维修人员、汽车司机、 特殊工种人员、财务人员（出纳）、事务 注：（1）对总院副总工程师的考核列入科技质量处内进行； （2）测绘工程公司的测量人员属项目运作层中的技术人员，不包括在项目支持层的测量人员内。 1. “3”的含义与说明 1.1 含义 “3”：基础工资，300元/月。 1.2 用途 员工的基本生活费。 1.3 发放方式 月度发放，待岗员工每月只拿基础工资。 1.4 考核主控 人事处。 2. “J”的含义与说明 2.1 含义： “J”，学历津贴或职称津贴。 2.2 用途：补贴具有学历和职称的员工。 2.3 发放方式：月度发放，但员工只享受其中的最高一项。 2.4 考核主控 ：人事处。 2.5 目的：补贴具有学历和职称的员工，鼓励员工取得学历和职称，便于引进高素质人才。 2.6 备注：返聘人员适当调整以和退休工资相平衡，津贴标准见表2.1。 3. “X1”的含义与说明 3.1 含义： “X1”，岗位工资，分4档浮动。 3.2 用途：岗位津贴。 3.3 发放方式：月度发放，一年内固定，年终调整。 3.4 目的：（1）纵向级差为了体现职级的差别；（2）横向幅差为了体现同一职级的差别。 3.5 总院机关岗位工资4档制 3.5.1 总院机关岗位工资4档浮动见表3.1。 3. “X1”的含义与说明（续1） 3.5.2 总院机关岗位工资年度调整 （1）第一次定档：档案基本工资减去300元，按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次岗位工资（第一次不对应4档制设定的岗位工资）。 （2）第二次及以后年度调整 ? 部门员工 a. 原则：年度调整与年度（人事）考核、月度考核年终汇总结果强制排序挂钩； b. 年度人事考核1，得考核综合分数1； c. 月度考核2年终汇总结果，得综合分数2； d. 年度调档分数1=（综合分数1+综合分数2）/2； e. 年度调档分数1强制排序，按表3.2依分布比例对应奖励系数调档。 3. “X1”的含义与说明（续2） ? 部门负责人 a. 原则：年度调整与年度考核结果强制排序挂钩； b. 年度对部门进行综合考核3，结果作为部门负责人年度调档分数2，强制排序，按表3.3依分布比例对应奖励系数调档。 ? 副院长、总工程师 a. 原则：年度调整与主管部门考核结果挂钩； b. 取主管部门负责人年度调档分数2的均值，得副院长年度调档分数3，强制排序，按表3.4依分布比例对应奖励系数调档。 3. “X1”的含义与说明（续3） ?书记、院长 a. 原则：年度调整与全院总体业绩挂钩； b. 与全院总体业绩关联得书记年度调档分数4、院长年度调档分数5，按表3.5对应调档分数调档。 3.6 分院（分公司）的岗位4档制 3.6.1 分院（分公司）岗位工资4档浮动见表3.6。 3.6.2 分院（分公司）岗位工资年度调整 （1）第一次定档：档案基本工资减去300元，按比例进行适度调整，结果作为新方案实施的第一次岗位工资（第一次不对应4档制设定的岗位工资）。 （2）第二次及以后年度调整 ? 项目运作层组员 a. 原则：年度调整与年度（人事）考核、个人年度创造价值综合结果强制排序挂钩； 3. “X1”的含义与说明（续4） b. 年度人事考核4，得考核综合分数3； c. 个人年度创造价值1强制排序，按表3.2依分布比例得奖励系数1； d. 年度调档分数6=综合分数3×奖励系数1； 3. “X1”的含义与说明（续5） e. 年度调档分数6强制排序，按表3.2依分布比例对应奖励系数调档。 ? 项目