西安建筑科技大学信控学院高校交流之西农之行.docVIP

内蒙古德晟项目工程专题会议纪要 会议时间：2012年1月15日上午8:30 会议地点 公司二楼会议室 会议主持：李跃宁 参会人员：周美初 吴 民 罗 东 韩斯明 李跃宁 陈晓华 卫建胜 尹似木 邢献平 荣志伟 何克林 王新成 郑治飞 张永生 刘基涛 殷存德 董 伟 会议内容： 一、项目部说明：介绍工程目前的进展情况、重要节点安排、春节后复工的时间安排，以及说明了新增的公辅等项目的情况；希望公司协调解决增加工程部、经营部、质检部门的管理人员及项目部配置小车的问题；同时重点部署了各工程处的施工区域，要求各参与施工的工程处安排好现场负责人，并于2月5日前到达施工现场，提前落实好后勤、现场施工等筹备工作。与此同时提醒各工程处将必须的安全帽、工作服及小型工机具等尽量配备完整，为2月8日的正式复工做好充足准备。 二、各工程处表态：一致表示按照项目部的施工部署统一安排，于2月5日负责人到达施工现场，完成好本单位承担的施工任务；同时提请项目部协调好材料的采购供应等问题。 三、公司职能部门发言 物资供应部： 1.针对项目部提出的车辆问题，计划将原长江钢厂项目的车辆转给德晟项目使用。 2.强调物资要集中采购，并提醒要尽快提出材料计划，以便缩短采购周期。 项目监管部： 1.在引进分包队伍方面，一定要按照公司规定的分包流程执行。 2.在2011年度有不良业绩的分包商严禁使用。 3.各工程处可以给项目部介绍一些好的分包队伍，这些分包队伍也可由工程处委管。 人力资源部： 按照项目部对管理人需要要求，目前安排全云华、张华川、徐文远等10人进如德晟项目。 技术质量部： 项目部要做好各专项方案的编制工作。抓好施工质量管理。 四、冶金公司领导 罗东副经理： 1.落实好设备进场情况。 2.人力资源部补充的一些项目管理人员，一定要有经验，负责任，促使项目更好的推进。 3．公司推行的项目综合管理系统，要引起足够的重视。 韩斯明副经理： 1.土建的施工量很大，在工程量划分上，最好按照区域划分，能独立的尽可能的独立。（主要考虑土建配合机装方面） 2.项目部在春节前要落实好劳动力资源的事宜，尤其新增的施工内容，否则春节后劳动资源更加紧张。 吴民经理助理： 1.项目部提出的问题，相关部门要引起足够的重视，使得项目部的管理体系得到完善，春节前一定要落实到位。 2.各工程处要落实好劳动力资源，同时项目部也要做好劳动力的筹划工作。 3.按照要求，专业分包要控制在40%，劳务60%的原则，目前工程处主要是带劳务工，干好所承担的任务。 4.钢结构的制作队伍问题，要作为重点考虑，同时要和李跃宁部长多沟通。 5.项目部对各个施工处承担的任务要进一步细化、明确。 6.要与业主多沟通设备到货情况、材料供应情况、到图情况，同时也要注意资金问题的解决。 周美初书记： 1．项目部将新增的管理人员要一个不漏地通知到位，并提前订好车票，安排尽快到达现场。 2.各工程处要按照施工要求，逐步将人员安排到位。 3.按照总的施工网络计划，要制定出各专业的施工计划，并且要与总网络计划相对应。 4.要制定出醒目的总部署图，要体现出各单位的施工区域、大型机具的位置，及汽化烟道、汽包等重要设备的施工位置等。 5.新增的公辅等内容，要确定好土建、安装的施工时间，并且图纸到达后要尽快制定出详细的网络计划。 6.35KV变电站要安排好施工，确保满足转炉倾动等。 7.项目部要重点筹划好钢结构制作的单位和工作量。 8.新增加的公辅等内容要引进一些好的分包，炼钢主控室也要抓紧。 9.电气、机械等专业间的安装要配合好，注意安全方面的管理。 10.方案编制要满足现场施工的需要，锅炉、压力容器等特种设备要做好资料的收集、整理报验等工作。 11.外围管廊、锅炉施工内容建议新增加施工队伍，以满足工期的需求。 12.项目部要特别落实好、执行好项目综合管理系统的工作，今后公司要将项目综合管理系统作为一个重点来抓。 冶金公司项目监管部 2012-1-15