成品和半成品保护制度.docVIP

成品和半成品保护制度 目 录 1. 目的 1 2. 适用范围 1 3. 组织管理机构及各部门职责划分 1 3.1. 成品保护组织机构 1 3.2. 各部门职责划分 1 4. 分包单位（含指定专业分包单位）的成品保护分工 2 5. 工作流程 3 5.1. 现场物资管理制度 3 5.2. 工序交叉协调制度 3 5.3. 工序交接制度 3 5.4. 作业审批制度 4 5.5. 专人负责制度 4 5.6. 检查制度 4 5.7. 奖罚制度 4 6. 主要分部分项工程成品保护措施 4 6.1. 测量 4 6.2. 护坡及降水 4 6.3. 防水 4 6.4. 钢筋 5 6.5. 模板 5 6.6. 砌体及隔墙 6 6.7. 回填土 6 6.8. 楼地面 7 6.9. 抹灰 7 6.10. 顶棚 7 6.11. 涂料、裱糊 8 6.12. 机电安装工程 8 6.13. 管道类 8 6.14. 其它类（消防、喷洒、水泵、水箱） 9 6.15. 油漆、防腐成保 10 6.16. 电气类 10 6.17. 电气（穿线） 10 6.18. 电气（线槽） 11 6.19. 电气（灯具、开关、面板、插座） 11 6.20. 电气（配电箱、盘） 11 6.21. 消防弱电、柜、盘 12 6.22. 防雷接地 12 6.23. 铝合金门窗 12 6.24. 屋面工程 13 6.25. 油漆工程 13 6.26. 栏杆成品保护 14  成品保护制度 目的 制定成品保护制度是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到降低成本，确保工程质量，提高成品一次的合格率；保证施工过程中的工程产品、完工的单位工程得到有效防护，将符合合同要求的工程交付给顾客。 适用范围 适用于二期项目的7#-10#楼及人防地库工程产品防护工作。 组织管理机构及各部门职责划分 成品保护组织机构 各部门职责划分 小组组长 小组组长（项目执行经理）： 成品保护管理的第一责任者，全面负责成品保护工作的组织实施。 负责协调各相关部门和分包单位的关系，划分成品保护的分工和责任界定。 组织协调有关物资及人力资源的保证。 监督成品保护的实施效果并对有关责任人/单位根据有关规定进行处理。 负责成品保护纠纷的最终裁决 小组副组长 小组副组长（生产经理）： 为现场生产管理成品保护管理的主要责任者。负责成品保护的具体组织管理和实施。 协调各专业的成品保护，拥有工作面的支配权。 对成品保护使用物资的管理、调配并杜绝浪费。 负责交叉作业协调并具有最终决定权。 负责对成品保护不利造成的质量缺陷的补救。 小组副组长（技术总工）：策划、组织、编制成品保护制度并指导现场进行落实成品保护措施。 小组成员 施工科、动力科： 成品保护工作的直接责任者。 负责成品保护工作的具体管理和实施。 分包单位成品保护工作的直接组织管理。 成品保护措施的日常检查、监督。 技术科： 成品保护制度的编制。 工序交叉的工艺设计。 材料科： 成品保护所需物资的保障及回收管理。 对进场的材料在品种、规格、质量、数量方面进行全面检查，并做好验收记录。对所有进入现场的材料及时进行标识，保证材料不被错用，防止不合格材料进入施工过程。监督检查项目配属队伍材料管理达标，保证合格材料使用在工程上。 预算科： 合同管理、资金支持和罚款的扣缴。 安全科： 负责成品保护方面的安全监督，确保成品保护措施符合有关安全规定的要求 分包单位（含指定专业分包单位）的成品保护分工 原则上执行“谁施工，谁负责成品保护”及“下道工序保护上道工序”的成品保护原则。 分包单位负责其专业范围内的成品保护（含成品保护所用材料），在完工移交前，即使经建设单位、监理单位、总包单位验收，仍由分包单位负责成品保护。 分包单位完工经验收合格，移交总包单位后成品保护责任转移到总包单位，总包单位的成品保护主要由土建或装修的主要分包单位来实施。 分包单位完工移交时，应就移交成品进行详细记录，接收单位仅对注明接收内容负责。 产品或施工项目本身的质量缺陷，或使用中出现的正常问题不属于成品保护的内容，属保修范畴。 由于成品保护不当引起的损害，应由原施工单位无条件恢复或补救，其责任由业主、监理、总包共同裁定为准。 工作流程 现场物资管理制度 对堆放的各类物资给予明确标识，并标明其检验和试验状态。 现场材料的码放，必须严格按现场平面布置图规划，分规格、品种成方成垛码放整齐，设置标识，符合文明施工（料具）管理要求。 在平面布置图以外码放物资，必须经项目技术科、材料科同意。 物资堆放场地要平整，无积水，有上盖下垫措施。 物资的使用由上至下，清底使用，严禁抛撒、浪费。 现场仓库符合防火、防雨、防潮、防冻等保管要求，对易损、易爆、