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第三章 建设工程项目进度控制 本章内容框架： 　　 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109～112） 　　进度控制动态管理过程包括： 　　1.进度目标的分析和论证； 　　2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； 　　3.进度计划的跟踪检查与调整。 　　本部分内容框架： 　　1Z203011 项目进度控制的目的（P109） 　　1.目的 　　通过控制以实现工程的进度目标。 　　2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 　　1Z203012 项目进度控制的任务（P110） 　　1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 　　2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 　　3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 　　4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 　　1Z203013 项目进度计划系统的建立（P110～111） 　　一、建设工程项目进度计划系统的内涵 　　二、不同类型的建设工程项目进度计划系统 　　1.有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统 　　（1）总进度规划（计划）； 　　（2）项目子系统进度规划（计划）； 　　（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 　　2.有多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统 　　（1）控制性进度规划（计划）； 　　（2）指导性进度规划（计划）； 　　（3）实施性（操作性）进度计划等。　　 　　3.有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统 　　（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； 　　（2）设计进度计划； 　　（3）施工和设备安装进度计划； 　　（4）采购和供货进度计划等。 　　4.有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统 　　（1）5年建设进度计划； 　　（2）年度、季度、月度和旬计划等。 　　三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系 　　在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如： 　　1.总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调； 　　2.控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调； 　　3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 　　1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制（P111～112） 　　计算机辅助工程网络计划编制的意义如下： 　　1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难； 　　2.确保工程网络计划计算的准确性； 　　3.有利于工程网络计划及时调整； 　　4.有利于编制资源需求计划等。 　　可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。下图表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。 　　 　　例题1：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（ 　 ）。 　　A.控制项目可行性研究报告的编制进度 　　B.控制设计工作进度 　　C.控制施工进度 　　D.控制项目动用前准备阶段的工作进度 　　E.控制物资采购工作进度 『正确答案』BCDE 『答案解析』业主方进度控制的任务除BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。选项A不是项目实施阶段的工作内容。参见教材P110。 　　例题2.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（　）等进度计划。 　　A.施工总进度纲要 　　B.不同深度的施工进度计划 　　C.不同功能的施工进度计划 　　D.不同计划周期的施工进度计划 　　E.不同项目参与方的施工进度计划 『正确答案』BD 『答案解析』在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。参见教材P110。 　　例题3.设计方进度控制的任务是依据（　）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。 　　A.可行性研究报告 　　B.设计标准和规范 　　C.设计任务委托合同 　　D.设计总进度纲要 『正确答案』C 『答案解析』设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。参见教材P110。 　　例题4.